Možnost seznámit se zblízka s výrobou, která má v regionu i v českém průmyslu dlouhou tradici, je mezi členy velmi oblíbená. Tentokrát jsme vyrazili do KOH-I-NOORu.
Společnost KOH-I-NOOR Mladá Vožice patří mezi významné výrobce aerosolových ventilů, plastového příslušenství, rozprašovačů a aplikátorů pro aerosolové nádoby. Vedle samotné výroby se věnuje také vývoji, návrhu technických řešení a testovacím službám. Její výrobky nacházejí uplatnění v řadě oblastí – od osobní péče a domácnosti přes potravinářství až po hobby a průmyslové použití.
Z pohledu členů CAIM byla návštěva zajímavá nejen samotným rozsahem a charakterem výroby, ale především praktickou ukázkou řízení výrobní firmy. KOH-I-NOOR Mladá Vožice je příkladem podniku, kde se tradiční průmyslová výroba propojuje s požadavky na přesnost, stabilitu procesů, kvalitu a postupnou digitalizaci.
Součástí programu bylo také představení toho, jak firma přistupuje k digitalizaci v praxi. Ne jako k samoúčelnému zavádění technologií, ale jako k nástroji pro řešení konkrétních provozních potřeb. Právě tento přístup je pro CAIM důležitý: digitalizace má dávat smysl tam, kde pomáhá lépe řídit procesy, zvyšovat přehlednost, podporovat rozhodování a zlepšovat každodenní fungování firmy.
Digitalizace v praxi – od problému k funkčnímu řešení
V rámci setkání vznikl také prostor pro workshop. Byl zaměřen na praktický přístup k digitalizaci ve firmách. Hlavní myšlenkou bylo, že digitalizace nemá začínat výběrem nástroje, ale jasným pojmenováním problému, provozní potřeby nebo příležitosti ke zlepšení.
Diskuse se proto netočila kolem obecných trendů, ale kolem konkrétních otázek, které firmy v praxi řeší: co má smysl měřit, jaká data jsou pro řízení skutečně důležitá, kde digitalizace pomáhá a kde naopak bez jasného zadání vytváří jen další vrstvu složitosti.
Děkujeme vedení společnosti KOH-I-NOOR Mladá Vožice za otevřenost, čas a možnost nahlédnout do výroby. Zvláštní poděkování patří řediteli společnosti panu Jakubu Malotovi za přijetí a také panu Danielu Duškovi, který účastníky provedl závodem a přiblížil jim výrobní procesy přímo v provozu.
Návštěva potvrdila, že digitalizace ve výrobních firmách není jednorázový projekt ani módní téma. Je to postupný proces, který musí vycházet z reality provozu, porozumění procesům a ochoty měnit způsob řízení. Právě v tom může interim management sehrávat důležitou roli – pomáhat firmám propojit strategii, lidi, procesy a technologie do konkrétních funkčních řešení.
Rudolf Pustějovský
