Cílem celodenního online školení, které se konalo 26. února 2026, bylo ukázat, že umělá inteligence není futuristická technologie, ale praktický pracovní nástroj, který může manažerům i interim manažerům pomoci zvýšit produktivitu, zrychlit analytickou práci a lépe se soustředit na strategické rozhodování. Školení proběhlo formou praktických workshopů v prostředí MS Teams a zúčastnili se ho členové CAIM z různých oborů.
AI jako pracovní nástroj
Jedním z hlavních témat školení bylo správné pochopení role umělé inteligence v manažerské praxi. V diskusi se objevovala také otázka, zda využívání AI nepředstavuje určité „zjednodušování práce“. Praktické ukázky však ukázaly, že jde především o nástroj – podobně jako kdysi Excel nebo internet.
Pokud je používána správně, dokáže výrazně urychlit řadu činností, například:
- přípravu podkladů pro rozhodování
- shrnutí rozsáhlých informací
- přípravu e-mailů a dokumentů
- rešerše a analýzy
- plánování a organizaci práce
Pro interim manažery to může znamenat zejména rychlejší orientaci v nové firmě a schopnost soustředit se více na strategii, řízení změny a práci s lidmi.
Od základů až po vlastního AI asistenta
Školení bylo rozděleno do několika bloků, které na sebe logicky navazovaly.
Účastníci si mohli vybrat pouze část programu podle své úrovně nebo absolvovat celý den.
Dopolední část
- základy AI – co dnes umí a kde má reálný přínos
- limity AI a typické chyby při používání
- praktické promptování
- tvorba vlastních promptových šablon pro každodenní práci
Odpolední část
- využití AI pro produktivitu v manažerské praxi
- praktické scénáře použití při analýzách a plánování
- tvorba vlastního AI asistenta pro konkrétní pracovní agendu
- bezpečnost AI a doporučení pro firmy
Důležitým prvkem bylo, že školení bylo postaveno především na praktických příkladech, nikoli na teoretickém výkladu.
Aktivní diskuse
Podle zpětné vazby lektora byla během celého dne patrná velká aktivita a zájem účastníků.
Diskuse se často rozvíjela nad konkrétními situacemi z praxe interim manažerů, například:
- jak AI využít při vstupu do nové firmy
- jak rychle analyzovat velké množství dokumentů
- jak připravit strukturované podklady pro rozhodování managementu
Ukázalo se také, že mnoho účastníků již AI nástroje používá, ale často bez systematického přístupu. Školení jim tak pomohlo lépe pochopit, jak AI využívat efektivněji.
Co by členové CAIM uvítali příště
Zpětná vazba účastníků ukázala také zájem o další rozvoj tématu.
Velká část z nich by ocenila:
- kratší tematické workshopy
- detailnější „deep dive“ do konkrétních nástrojů
- praktické scénáře využití v různých oblastech managementu
Toto první školení bylo zaměřeno především na orientaci v možnostech AI a identifikaci oblastí, kde dává smysl ji využít. Další vzdělávací aktivity by tak mohly jít více do hloubky – například v oblasti konkrétních nástrojů, automatizace práce nebo tvorby vlastních AI workflow.
Proč využívat AI?
Schopnost pracovat s AI se postupně stává běžnou manažerskou dovedností. Pro interim manažery může být navíc významnou konkurenční výhodou – zejména při rychlé analýze situace ve firmě, přípravě změnových projektů nebo při práci s velkým množstvím informací. AI sama o sobě nenahrazuje zkušenosti manažera, může však výrazně urychlit práci a vytvořit více prostoru pro to nejdůležitější – strategické myšlení, kvalitní rozhodování a práci s lidmi.
Autor: Rudolf Pustějovský
