Autor: Rudolf Pustějovský
Stárnutí pracovní síly už není otázkou budoucnosti. Je to realita dneška. V českých firmách dnes pracují lidé, kteří pamatují nástup prvních počítačů, přechod k tržní ekonomice i zavádění ISO standardů. Dříve by tito zaměstnanci mířili do penze – dnes zůstávají, a často i chtějí zůstávat. A my se musíme ptát: co s tím?
Nejde o otázku lidskosti nebo zaměstnanecké politiky. Jde o strategie přežití v době nedostatku lidí a ztráty know-how. Řešením může být koncept, který se v Česku teprve usazuje – Age management.
Co je Age management a proč je dnes klíčový?
Age management je přístup, který zohledňuje věkovou diverzitu pracovníků a cíleně pracuje s tím, že lidé různých věkových kategorií mají rozdílné potřeby, schopnosti i motivaci.
Ve středu jeho pozornosti stojí pracovní schopnost – tedy schopnost člověka vykonávat práci vzhledem ke zdraví, znalostem, podmínkám i hodnotové orientaci. Správně nastavený Age management tak zajišťuje, že:
- - lidé mohou pracovat déle bez poklesu výkonu,
- - firma si uchovává klíčové know-how,
- - nevznikají mezery v řízení při odchodu zkušených pracovníků,
- - dochází k mezigenerační spolupráci, která rozvíjí i mladší zaměstnance.
Jedním z nejznámějších příkladů zavedení Age managementu v praxi je německá automobilka BMW. V její továrně v Dingolfingu realizovali pilotní projekt: „Co kdyby na jedné výrobní lince pracovali výhradně lidé starší 50 let?“
Výsledkem bylo více než 70 drobných, ale důležitých úprav – ergonomie pracovišť, lepší osvětlení, zavedení střídání činností, větší důraz na prevenci únavy.
Po roce provozu byla produktivita této linky srovnatelná s běžným týmem. Zkušenosti, loajalita a souhra nahradily rychlost a sílu. Projekt byl tak úspěšný, že se principy postupně rozšířily i do dalších závodů koncernu.
Co z toho plyne pro české firmy a pro interim manažery?
V řadě firem chybí plán na odchod zkušených zaměstnanců. Ti přitom nejsou nákladem – ale investicí. Interim manažeři mohou sehrát klíčovou roli při:
- - mapování pracovní schopnosti a věkové struktury týmu,
- - návrhu konkrétních opatření – ergonomie, mentoring, flexibilní úvazky,
- - řízení změny v kultuře firmy, aby zkušenost nebyla brzdou, ale výhodou,
- - nastavení systému předávání know-how mezi generacemi.
Závěr: Zkušenost je kapitál!
V době, kdy firmy marně hledají nové lidi, je chyba přehlížet ty, které už mají – a kteří mají co nabídnout. Stačí změnit úhel pohledu a najít způsob, jak jim umožnit podávat výkon i v pozdějších fázích pracovní kariéry.
Právě zde může Age management nabídnout odpověď. A interim manažer může být tím, kdo změnu bezpečně a kompetentně provede.
Zkušenost se neztrácí. Jen ji musíme umět řídit.
