Členové vedení The International Network of Interim Manager Associations (INIMA) byli pozváni do Varšavy, kde 5. března 2026 polská členská organizace Stowarzyszenie Interim Managers (SIM) pořádala svou výroční konferenci. Českou asociaci interim managementu tam zastupoval místopředseda Pavel Pačes.
Konference se věnovala aktuálnímu vývoji interim managmentu v Evropě. Prostřednictvím různých prezentací a kulatých stolů se řešila celá škála témat od tržních ukazatelů po regionální specifika. Zaznělo například téma vnímání interim managmentu. Podle účastníků by měl přestat být vnímán jako náklad. Je to spíše investice, která může přinášet mnohonásobné zisky. Schopnost interim managerů zvládat nejistotu a realizovat skutečné změny je jejich největší předností. Klíčem k úspěchu v nadcházejících letech bude schopnost těchto profesionálů spojit technickou znalost své profese s adaptabilitou, zejména v rámci evropských rodinných podniků.
Předmětem intenzivní debaty byl přetrvávající nedostatek povědomí ohledně role interim managera, i na vyspělých trzích s desítkami let zkušeností. Tento nedostatek povědomí vedl ke vzniku takzvaných "falešných interim managerů", kteří se snaží obsadit interim pozice, aniž by měli manažerské myšlení zaměřené na výsledky nebo zkušenosti potřebné ke změně. Je proto nezbytné odlišit se prostřednictvím osobní značky a kontinuálního vzdělávání. Moderní interim manager musí být jedním z prvních, kdo využívá technologie, působí jako facilitátor jejich implementace a vždy se zaměřuje na přidanou hodnotu pro podnikání.
Dalším důležitým tématem, kterému se konference věnovala, byly rodinné podniky. Jedním z konkrétních aspektů, o kterém se diskutovalo, byla otázka zajištění hladkého nástupnictví a role interim managera, který jej může usnadnit.
Účastníci řešili také radikální rozdíl mezi řízením projektů ve velkých korporacích a v malých a středních podnicích nebo rodinných firmách. Zatímco v prvních případech je plnění KPIs a cílů pravidelně sledováno a vyhodnocováno, v malých a středních podnicích hrají roli zejména soft skills. V těchto podnicích se rozhodnutí často činí neformálně mimo oficiální schůzky a interim manager musí mít empatii potřebnou k orientaci v rodinných firmách, kde má osobní důvěra přednost před formálními smlouvami.
Během dne se uskutečnilo i zasedání vedení INIMA za účasti zástupce CAIM Pavla Pačese, kde se probíralo další směrování a rozvoj této organizace. Jednotliví členové si mezi sebou rozdělili pracovní úkoly, jejichž plnění bude vyhodnoceno na dalším zasedání.
Více o INIMA zde
LinkedIn zde
