Zkušenosti s projekty v LEAN managementu

Zavedení transparentnosti a důvěryhodnosti manažerského reportingu v retailové společnosti

Česká společnost podnikající v oblasti módního průmyslu. Aktivity společnosti zahrnují vývoj a návrhy kolekce oblečení, nákup materiálu, technologii výroby, skladování a prodej jak v rámci maloobchodu, velkoobchodu tak franšízovým partnerům. …

Přihlášení

Přihlášení

Zkušenosti s projekty v LEAN managementu

Petr Prokop

Další novinky CAIM

15 let CAIM: Cesta, která dává smysl!

Jak pracovat se starší generací ve firmách

Tvoříme metodiky interim managementu

Předpověď na rok 2025 od Tomáše Rybičky

Reverzní logistika je komplexní záležitost, náklady je nutné pečlivě hlídat

Kam kráčí evropský interim management

Inovace se nevyhnou ani vývoji služby Interim management!

Strategický nákup a globální nákupní sítě

Jak správně chápat členské příspěvky a ukončení členství

+285% navýšení zisku v malé obchodní firmě za 4 měsíce

KAM SMĚŘUJE CAIM

Inflace, úrokové sazby, finanční plánování v roce 2024

Jsme Manažeři k pronájmu neboli služba jinak a lépe

Interim management v automobilovém průmyslu

Změna způsobu řízení firmy Alltub Kolín (přední výrobce hliníkových tub) s využitím interim managementu

One man show a neproudící informace firmu spolehlivě potopí. Pohled zvenčí vám může zachránit byznys

Interim manažeři v automobilovém průmyslu

Nedostatek zaměstnanců v Německu: příčiny, náklady a řešení

Projektové řízení - metody, trendy a výhody

Pohled člena CAIM na práci interim manažera

Nejen prací hlavou aneb interim hand made wooden table

CENTRALIZACE BACK-OFFICE ČINNOSTÍ

Projekt nástupnictví v české firmě

Záchrana společnosti ALFITRA a.s. (2010)

Změna v procesu řízení zakázek ve výrobní společnosti v oblasti automotive

Projekt revitalizace SME podniku AWELD (2011-2012 kontrolní revize 2016)

Transformace nejlepšího českého vinného baru

Interim personální ředitel na Maledivách (2015)

Zajištění včasnosti dodávek pro klíčového zákazníka

Stabilizační fáze záchrany společnosti Kovosvit MAS Sezimovo Ústí (8-9/2016)

Nastavení procesního řízení v rostoucí firmě

Převzetí role finančního managera a uzavření výrobního závodu Baxter / Gambro (2017)

Snížení zmetkovitosti

Analýza a náprava procesů celoškolských a rektorátních pracovišť Mendelovy univerzity v Brně (1-9/2018)

Roll-out konceptu

Projekt Analýza funkčnosti organizační struktury ve společnosti Schindler CZ 2019)

Výměna dodavatele

VELOBEL – generační výměna pod vedením interim manažera (2019-2020)

Zavedení transparentnosti a důvěryhodnosti manažerského reportingu v retailové společnosti

Podnikatelský rozvod po moravsku (2019)

Nastavení plánovacího systému pro plynulost výroby s ohledem na požadavky obchodu

Řízení společností skupiny ZVVZ Milevsko (2018 - 2019)

Výběr nového SW

Analýza a náprava procesů společnosti Bilfinger Industrial Services Czech (2018)

Restrukturalizace společnosti

Krizové řízení na Zanzibaru (2017)

Restrukturalizace strojírenské společnosti

Záchranná mise ve společnosti ESSA CZECH (2017)

Projekt revitalizace projektu CBC (2014-2018)

Záchranná restrukturalizace firmy TATRA a následná podpora stabilizace (2013-2015 a 2018-2020)

Transformace divize dekorativních barev Akzo Nobel Coatings (2013 – 2016)

Změna s interim manažerem: rychleji, přesněji, účinněji

Jan Žák, člen CAIM

Zápas snů (19.6.2020)

René Skýpala, člen CAIM

Jen pocitem se nedá efektivně a dlouhodobě řídit podnik!

Honza - povoláním syn

Chci dostávat e-mailová upozornění na aktuality a události