Interim management je přístup k řízení, kde se dočasně angažuje zkušený manažer, aby vedl firmu nebo konkrétní projekt v období změn, krizí nebo přechodných období. Základní principy interim managementu zahrnují:
1. Rychlá angažovanost
Interim manažeři jsou často angažováni velmi rychle, často během několika dní, aby vyřešili naléhavé problémy nebo zavedli změny.
2. Výsledky orientované na cíl
Interim manažeři jsou zaměřeni na dosažení konkrétních výsledků v omezeném čase. Jejich úkolem je splnit stanovené cíle a dodat požadované výstupy.
3. Flexibilita
Interim manažeři se rychle přizpůsobují různým situacím, firemním kulturám a problémům. Jsou schopni efektivně fungovat v různých odvětvích a organizačních strukturách.
4. Nezávislost a objektivita
Interim manažeři jsou externí odborníci, což jim umožňuje přinést do firmy objektivní pohled a rozhodovat bez interních předsudků nebo politických vlivů.
5. Bohaté zkušenosti a odborné znalosti
Interim manažeři jsou obvykle velmi zkušení profesionálové s dlouholetou praxí na vedoucích pozicích. Přinášejí do organizace hluboké znalosti a dovednosti, které jim umožňují rychle identifikovat problémy a implementovat řešení.
6. Přechodové období
Interim manažeři působí ve firmě po omezenou dobu, během které stabilizují situaci, zavedou potřebné změny a připraví firmu na příchod trvalého manažera.
7. Odpovědnost za realizaci
Interim manažeři jsou odpovědní za realizaci stanovených úkolů a často jsou hodnoceni na základě dosažených výsledků.
8. Jak Interim Manažer pracuje?
Zde si můžete přečíst patnáct nejdůležitějších kroků IM při sjednávání smlouvy.
Tyto principy zajišťují, že interim manažeři mohou efektivně a rychle přinést hodnotu organizacím, které čelí významným výzvám nebo potřebují přechodné vedení.
Interim management se využívá v různých situacích, kde organizace potřebuje dočasnou a vysoce kvalifikovanou podporu na úrovni řízení. Mezi nejčastější případy využití interim managementu patří:
1. Krizové řízení
Když se firma nachází v krizové situaci, jako je finanční nestabilita, ztráta klíčových zákazníků, nebo výrazný pokles prodejů, interim manažer může být angažován k rychlé stabilizaci situace a zavedení krizového plánu.
2. Transformace a změny
Organizace často využívají interim manažery při provádění zásadních změn, jako jsou reorganizace, fúze a akvizice, zavádění nových technologií nebo změny obchodního modelu. Interim manažer pomáhá řídit změny a zajistit jejich úspěšnou implementaci.
3. Náhrada za klíčového manažera
V případě, že klíčový člen vedení nečekaně odejde, je na dlouhodobé nemocenské nebo mateřské dovolené, interim manažer může dočasně převzít jeho roli, dokud není nalezen trvalý nástupce.
4. Specifické projekty
Interim manažeři jsou často angažováni pro řízení specifických projektů, které vyžadují specializované znalosti a dovednosti, jako je například expanze na nové trhy, uvedení nového produktu na trh, nebo zavedení komplexních IT systémů.
5. Podpora při restrukturalizaci
Když organizace prochází restrukturalizací, může být nutné zefektivnit procesy, snížit náklady, nebo provést změny ve vedení. Interim manažer přináší odborné znalosti a zkušenosti s restrukturalizací, což usnadňuje a urychluje tento proces.
6. Mentoring a rozvoj interních týmů
Interim manažeři mohou být také využiti k dočasnému vedení týmů a jejich rozvoji. Mohou poskytovat mentoring, koučink a školení, aby posílili dovednosti interního managementu a připravili tým na budoucí výzvy.
7. Rychlá expanze
Pokud firma prochází rychlou expanzí, například na nové geografické trhy nebo segmenty, interim manažer může pomoci zajistit, aby byla expanze dobře řízena a úspěšně realizována.
V každém z těchto scénářů interim management umožňuje firmám rychle reagovat na náhlé výzvy, využít příležitosti nebo stabilizovat situaci bez ztráty tempa či kvality vedení.
Interim management je dočasné poskytnutí manažerských kapacit a zkušeností na zvládnutí výjimečných nebo krizových situací, pro realizaci zá sadních změn nebo pro pokrytí výpadku vlastních manažerských kapacit. Interim management lze rozčlenit do tří základních kategorií, a to substituční, projektový a změnový/ krizový.
1. Substitučním interim managementem jsou nahrazovány náhlé výpadky či nedostatek vlastních manažerů nebo specialistů ve firmách. Interim manažer je schopen se vzhledem ke svým znalostem a zkušenostem téměř okamžitě zapojit do potřebných aktivit.
2. Projektový interim management se využívá v situacích, kdy společnost zpracovává specializovaný či náročný projekt, pro jehož vedení nemá vlastní erudované specialisty s dostatečným know-how a zkušenostmi.
3. Změnový/krizový interim management. Do tohoto typu lze zahrnout řízení změn, restrukturalizací či krizové řízení. Obvykle je využíván v případě neuspokojivého až krizového stavu společnosti způsobené ho interními faktory nebo změnou situace na trhu, změnou majitele apod. Používá se také pro přípravu společnosti na prodej, fúzi atd., kterou stávající vlastníci nebo management nejsou schopni vlastními silami zvládnout a situace vyžaduje rychlý a velmi efektivní zásah manažerů, kteří mají s obdobnými situacemi dostatek zkušeností.
Interim manažeři pomáhají společnostem aplikovat strategické řízení a plánování, exekutivně řídit firmy, koordinovat aktivity s právníky a insolvenčními správci, nacházet řešení ke zvýšení výkonnosti firem, řešit firemní krize, řídit akvizice a fúzování a řídit změny i významné projekty. Pomáhají uskutečnit generační výměny a podporují předání firmy nástupcům.
