David Kozel

Základní informace

  • Člen od: 25.04.2016
  • E-mail: kozel@generalfive.cz
  • Lokalita pro pracovní nasazení: Česká republika
  • Telefonní číslo: +420 602 276 809
  • Webové stránky: www.generalfive.cz
  • Adresa: Čéčova 811/53, České Budějovice 370 04
  • Jazyky: Angličtina – slovem i písmem – pokročilý

David Kozel je nezávislý konzultant a Interim Manažer specializující se naposkytování poradenských a manažerských služeb, a to zejména v provozní oblasti strojírenských výrobních firem. V minulosti pracoval jako provozní ředitel, výrobní ředitel a technický manažer.V současnosti je majitelem vlastní poradenské společnosti General Five s.r.o.

Specializace: 

  • Exekutivní řízení firem a firemních divizí, Hledání úspor, Krizový management, Lean manufacturing a další metody, Optimalizace procesů, Procesní management, Projektový management, Provozní řízení, Průmyslové inženýrství, Restrukturalizace a transformace, Revitalizace firem a jejich divizí, Stěhování, lokalizace a náběh výrob, Údržba strojů a zařízení (MRO), Výroba a související procesy, Změnový management, Zvyšování efektivity a výkonnosti firem

Působení v oborech

  • Automobilový průmysl, Doprava a dopravní technika, Hutnictví a slévárenství, Strojírenství

Pracovní zkušenosti a vybrané realizované projekty

2016 – nyní | Salten s.r.o., Chief Operations Manager (COO)

  • Restrukturalizace provozní části firmy
  • Definice a realizace strategie v provozní části firmy
  • Optimalizace firemních procesů
  • Řízení investičních projektů

2016 – nyní | AZ Intec GmbH, Head Of Production

  • Stínový management majitele firmy v provozní oblasti
  • Nastavení manažerského řízení výrobních jednotek včetně definování provozního reportingu a KPI
  • Sjednocení procesního řízení výrobních jednotek
  • Transfery výroby v rámci korporace s ohledem na maximalizaci přidané hodnoty

2013 – 2015 | Aspera spol. s.r.o. , Provozní manažer výrobního závodu

  • Vybudování nové výrobní divize Aspera Technology
  • Definice a naplnění obchodní strategie
  • Realizace investičních projektů – pořízení kompletní technologie
  • Nastavení procesního řízení včetně provozního reportingu a výrobního controllingu
  • Implementace ERP