Zpět

Interim manažer vs. manažer v kariérní pauze

16.10.

Interim manažer vs. manažer v kariérní pauze
Současná ekonomická situace přivádí (a bude přivádět) na pracovní trh řadu manažerů, kteří ne vlastní vinou ztratili angažmá. Ti zvažují, co v kariéře dál. Někteří zvažují interim management. Přístup takových manažerů se ale může výrazně lišit od interim manažerů, kteří touto formou pracují běžně a dlouhodobě. Interim manažer Petr Ševčík sestavil přehled hlavních rozdílů mezi interim manažery a manažery v kariérní pauze.

 

Rozdíly mezi interim manažerem a manažerem v kariérní pauze

Současná ekonomická situace přivádí (a bude přivádět) na pracovní trh řadu manažerů, kteří ne vlastní vinou ztratili angažmá. Ti zvažují, co v kariéře dál. Některým přišel na mysl interim management a říkají si, že by to možná mohli zkusit. Ze zkušenosti si troufám říci, že 90 % takových manažerů ve skutečnosti chce získat další stálé zaměstnání a interim pro ně představuje profesní a finanční výplň v mezidobí.

V žádném případě nechci tvrdit, že jeden typ manažera je lepší než druhý. Jen bych rád upozornil na to, že v případě interim manažerů a „between jobs“ manažerů jde o jiný druh.

Jsou lovci a jsou farmáři. Jsou koně dostihoví a koně parkuroví. Jsou krávy na mléko a býci na maso. Nejde říci, že jeden je lepší než druhý, pokud je na správném místě. Jen musí na tom správném místě být. Proto jsem sestavil přehled, který zjednodušenou formou shrnuje hlavní rozdíly mezi interim manažery (posláním) a manažery v kariérní pauze.

 

Interim Manager

Manager „between jobs“

Primární motivace

Vyřešit problém klienta, získat další zakázku

Najít novou práci a udržet si ji

Klíčová hodnota
(vedle výkonové motivace)

Nezávislost

Jistota

Princip chování a komunikace

Pojmenovávat věci tak, jak jsou, říkat nahlas i nepříjemné pravdy – i na úkor popularity

Adaptovat se v novém prostředí, navázat dobré vztahy

Sekundární motivace (nefinanční)

Reference pro příští zakázky

Firemní benefity

Rychlost adaptace

Vysoká až velmi vysoká (nové firmy a obory jsou denním chlebem)

Střední až nižší (změna zaměstnání je obvyklá jednou za několik let, někdy za mnoho let)

Mentalita

Podnikatel

Zaměstnanec

Situační výhodnost – kdy koho najmout

Změna

Krize

Časově omezený projekt

Dočasná náhrada výpadku stálé pozice

Obsazení permanentní pozice s dlouhodobým horizontem, stabilní člen týmu, je žádoucí dlouhodobá věrnost firmě