Pracovní zkušenosti a vybrané realizované projekty
Od 2025 Upmann GmbH & Co. KG, (D), fáze zralosti, střední podnik, vedený majitelem
Funkce: Koučování vedení společnosti (projekt na částečný úvazek)
Branže – Činnosti: Kovozpracující průmysl,
Výrobky pro vnitřní výstavbu
Výsledky: Rozšíření exportu: hledání obchodních zástupců, získávání zákazníků, stanovení a zlepšení marží, e-shop, reklama na sociálních médiích, příprava smluv a logistika dodávek, vyjasnění požadavků na požární bezpečnost s úřady.
2024-2025 Společnost: Dr. Franz GmbH (D), střední podnik, Funkce: Projektový manažer
Branže – Činnosti: Zprávy o udržitelnosti ESG - vývoj efektivního reportingu ESG. Využití právního prostoru pro interpretaci ve prospěch zákazníků, výhledové zahrnutí připravovaných regulačních změn EU.
Výsledky: Bylo zavedené externí výkaznictví ESG pro větší klienty zákazníka, zprávy o udržitelnosti v souladu s předpisy EU (TR, CSRD) a Německa (LkSG). Softwarově podporovaná evidence a redukce: CO2 v SCOPE 1,2,3, Uhlíková stopa podniku (CCF), Uhlíková stopa výrobku (PCF). Částečná kompenzace prostřednictvím certifikátů CO2. Mechanismus úpravy uhlíkové stopy na hranici (CBAM) v souvislosti s dovozem. Plnění požadavků v oblastech "Environment", "Social" a "Governance", v souladu se standardy pro podávání zpráv ESRS (European Sustainability Reporting Standards - povinné) nebo VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standards for SMEs - dobrovolné) . Analýza dvojí významnosti.
2023-2024 Nüssli spol. s r.o., (CZ), podnik v krizi, střední podnik
CEO
Vybavení interiéru - projektování, výroba a montáž vestavěného nábytku, veletržních stánků, stánků pro olympijské hry. Zvýšení efektivity ve všech oblastech společnosti. Modernizace ERP-systemu SAP
2021-2022 OOO Cemix, OOO Minerals, LASSELSBERGER, (RUS), fáze růstu, rodinná korporace
CFO, CCO, PM (zavedení ERP systému)
Výroba stavebních hmot - zřízení centra sdílených služeb (SSC) pro dceřiné společnosti holdingu. Zavedení systému ERP 1C.
2017-2021 Německý spolkový sněm (Deutscher Bundestag), (D), země v krizi
Člen Německého spolkového sněmu
Volený zástupce lidu, poslanec Spolkového sněmu, jedno volební období. Specializace na ESG (Environment, Social, Governance) jako člen Ekonomického výboru pro ekonomiku a energetiku. Aktivně se účastnil legislativy na více než 100 jednáních.
2016 a 2020 Dr. Franz GmbH, (D), střední podnik
Poradce
Odpadové hospodářství - jednání s úřady, vyjasnění problematiky týkající se zákona o odpadech
2015-2019 PSP Machinery spol. s r.o., (CZ), střední podnik v krizi, vedený majitelem
Poradce, CEO, CRO, člen dozorčí rady
Strojírenství - restrukturalizace výrobního podniku v oblasti těžkého strojírenství jako pověřenec německých vlastníků; zabezpečení hospodářských výsledků jako člen dozorčí rady
2016 Upmann GmbH & Co. KG, (D), fáze zralosti, střední podnik, vedený majitelem
Ředitel obchodního oddělení
Kovozpracující průmysl - člen týmu řízení změn, divize prodeje
2013-2016 Vedlejší samostatná výdělečná činnost, (CL)
Poradce
Poradenství v oblasti nemovitostí - koupě bytů a pozemků
2012-2015 Schössmetall GmbH & Co. KG, WÜRTH, (D), podnik v krizi, rodinná korporace
CEO, CRO
Velkoobchod - restrukturalizace podniku. Zavedení ERP systému MS Dynamics AX
2011-2012 Schmid Schrauben GmbH, WÜRTH (A), fáze zralosti, rodinná korporace
Ředitel obchodního oddělení
Kovozpracující průmysl - výrazné zvýšení cen pro různé skupiny klientů, bez poklesu prodeje. zpracování plánu modernizace hodnotového toku v kovozpracujícím podniku, zastaralý princip push ve výrobě nahrazen principem pull a flexibilní velikostí dávek.
2011 Volkswagen Automobilwerk, (RUS), fáze zralosti, nadnárodní korporace
Ředitel plánování logistiky
Automobilový průmysl - výroba čtyř různých modelů na jedné výrobní lince
2010 DS Smith Plastics, (GB), fáze zralosti, nadnárodní korporace
Poradce
Obalové hospodářství - manažerské poradenství pro ruského distributora britského výrobce obalových materiálů
2006-2010 OOO Giecke & Devrient Technologija, (RUS), podnik v krizi, rodinná korporace
CEO, CRO, CCO
Telekomunikace a IT - restrukturalizace společnosti vyrábějící SIM karty s vlastním vývojem aplikací
2004-2006 OOO Umdasch Shop-Concept, (RUS), fáze růstu, rodinná korporace
CEO
Vybavení prodejen a maloobchod - založení nové distribuční společnosti
2000-2004 Müller & Baraulja Partnerschaft, (D + RUS, BY, UA, BALT, CZ), OSVČ
Poradce, PM (struktura podniku)
Podnikové poradenství - pro klienty vstupující na východoevropské trhy. Dva rozsáhlé projekty v oblasti IT a automobilového průmyslu:
1996-2000 IREKS GmbH, (D), fáze růstu, střední podnik, vedený majitelem
Regionální ředitel prodeje, PM (SCM + struktura výroby), člen dozorčí rady
Potravinářský průmysl - regionální ředitel prodeje pekařských přísad a směsí pro východní Evropu; projektový manažer pro založení výrobního závodu ve východní Evropě
1994-1996 Allgemeine Kreditversicherung, COFACE, (D), fáze zralosti, nadnárodní korporace
Prodejce
Pojišťovnictví - obchodní zástupce pro pojištění obchodních a vývozních úvěrů
