Řízení výroby a souvisejících procesů, nákladový reporting

Kamil Vaniš klientům poskytuje služby v oblasti managerského poradenství se zaměřením na transformace a M&A. V rámci multidisciplinárních projektů se věnuje finančnímu řízení, controllingu a strategickému obchodním rozvoji. Disponuje zkušenostmi z různých sektorů: strojírenství, stavebnictví, automotive, nemovitosti, zpracovatelský průmysl a retail. Kromě managerského poradenství Kamil působil jako Manager mezinárodního dodavatelského řetězce, interim obchodní ředitel a také jako finanční ředitel a místopředseda představenstva ve strojírenství.

Zjistit více o členovi

Petr Prokop je konzultant specializující se na strategický růst firem v mezinárodním prostředí a na optimalizaci procesů. V minulosti pracoval jako vedoucí projektů u Roland Berger Strategy Consultants a Oliver Wyman jako i vedoucí SCM u Nexolab/BMW Group. V současnosti je majitelem a jednatelem poradenské společnosti GiVE Management Consulting GmbH.

Zjistit více o členovi

Robert Stahl pracuje jako nezávislý konzultant, interim a krizový manažer od roku 2018 převážně v automotive se zaměřením na oblast supply chainu, logistiky, řízení skladů, plánování výroby, nákupu a projektového managementu včetně segmentu přepravy.Má za sebou praxi na manažerských pozicích oboru od roku 1993 v nadnárodních společnostech z oblasti automotive, FMCG, farmacie nebo hi-tech.Během praxe by odpovědný za oblasti činností od dodavatelů až po zákaznický servis.Věnoval se řízení projektů přesunů provozních aktivit společnosti, start-upům a implementaci ERP s optimálním využitím IS.S "hands on" přístupem se zaměřuje se na krizový management, řešení problémů, změny a implementace, optimalizaci firemních procesů, tvorbu standardů, zlepšování efektivity, snižování nákladů a eliminace plýtvání.A stejně tak i strategie, restrukturalizace a budování efektivních týmů a jejich rozvoji.

Zjistit více o členovi

František Perdok, MBA je nezávislý konzultant, interim a krizový manažer zejména ve stavebnictví a strojírenství, působí na pozicích výkonný ředitel, controlling a manažer změn. Je specialista na oblast nákladového controllingu ve výrobních společnostech. Zároveň se orientuje na potřeby změn a implementací SW s aktivní rolí ve vyšším managementu. V minulosti pracoval jako ekonom a controller ve stavební a strojírenské společnosti. V současnosti je majitelem vlastní obchodně - poradenské společnosti PER PSA, s.r.o.

Zjistit více o členovi

Martin Liebl pracuje již více než 25 let na TOP manažerských pozicích (vč.statutárních) v průmyslových firmách, většinou vlastněných zahraničními vlastníky, a to v ČR i v zahraničí. Absolvoval i několik interim projektů se zaměřením na krizový management, zvyšování efektivity ve firmách a stěhování firem či jejich částí do ČR a jejich kompletní rozjezd. Je zaměřen strategicky se schopností rychle analyzovat situaci a činit kroky ke zvyšování efektivity napříč firmou s orientací na cíl včetně rozvoje obchodu na zahraniční trhy. Hovoří německy (rodilý mluvčí), anglicky a rusky.

Zjistit více o členovi

Jan Žák je nezávislý konzultant a interim/krizový/projektový manažer specializující se na oblasti výroby, supply chainu a řízení implementace ERP systémů. V minulosti pracoval jako konzultant pro Accenture, výrobní a logistický ředitel pro Danone ČR a SK, regionální výrobní a logistický ředitel pro Schreiberfoods Europe. Své zkušenosti uplatnil úspěšně na mnoha projektech nejen v ČR, ale i v dalších zemích (Ma+darsko, Nizozemí, Portugalsko, Španělsko, Slovensko, Bulharsko). V současnosti je majitelem poradenské společnosti Management Consulting PHS, s.r.o. a specializuje se na komplexní změnové projekty velkých firem, krizové a projektové řízení, typicky na pozicích jako interim generální nebo výrobní ředitel, případně projekt manažer. Díky svým zkušenostem z IT, výroby a logistiky, znalostem z financí a analytickým schopnostem je schopen velmi rychle se zorientovat v náročném a složitém prostředí, určit priority a rychle realizovat potřebné změny.

Zjistit více o členovi

Je nezávislý konzultant a Interim Manažer specializující se na oblast finančního řízení, firemních procesů a nákupu. V minulosti působil jako Finanční ředitel a Operativní ředitel v oblasti farmacie, potravinářství, IT, výroby včetně zakázkové a průmyslových služeb.

Zjistit více o členovi

Ladislav Hladík působí jako nezávislý interim manažer a konzultant zaměřený na oblast restrukturalizací a krizového řízení výrobních společností především v oblastech strojírenského a automobilového průmyslu. V předešlých pozicích působil jako vrcholový manažer např. při restrukturalizaci německé firmy Forschner PTZ Otrokovice spol. s. r.o. nebo. při restrukturalizaci a převodu výroby firmy Groz-Beckert z Portugalska do České republiky.

Zjistit více o členovi

Petr Karásek působí jako nezávislý interim manažer a konzultant zaměřený na oblast restrukturalizací a krizového řízení zejména výrobních společností, je člen mezinárodní Tournaround Management Association a zastupuje CAIM ve Svazu automobilového průmyslu ČR. Petr Karásek byl v letech 2016 – 2022 jmenován členem Rady vlády Ministerstva dopravy České republiky. V předešlých pozicích působil jako vrcholový manažer např. při restrukturalizacích společností TATRA TRUCKS, ŠKODA Transportation, DISA Industries, KORD Group, ESSA Czech, AWELD, MICo Group či Jablonex Group nebo jako klíčový partner a specialista při dalších zhruba 15 projektech. Předtím působil dlouhodobě ve společnosti KAROSA IVECO, mj. jako konstruktér, obchodní ředitel, člen představenstva a člen širšího vedení nadnárodní skupiny Irisbus – Renault V.I.

Zjistit více o členovi

David Kozel je nezávislý konzultant a Interim Manažer specializující se naposkytování poradenských a manažerských služeb, a to zejména v provozní a exekutivní oblasti strojírenských výrobních firem. V minulosti pracoval jako výkonný ředitel, provozní ředitel, výrobní ředitel a technický manažer. V současnosti je majitelem vlastní poradenské společnosti General Five s.r.o.

Zjistit více o členovi

Michal má dlouhodobou zkušenost z českých i zahraničních firem z nefinančního sektoru. Je zvyklý pracovat v českém i mezinárodním prostředí. Rád buduje vlastní tým. V rámci svých zakázek se snaží přinášet nové pohledy a řešení, velký důraz klade na procesní řízení.

Zjistit více o členovi

František působí jako nezávislý interim manažer a konzultant zaměřený v oblasti zvýšení zisku a optimalizace nákladů pro střední a velké podniky v oblastech výroby, logistiky, IT a služeb. Mnohaleté zkušenosti splnění cíle v termínu a rozpočtu s referencí jsou samozřejmostí. Popsat a identifikovat problém umí 49% lidí ve firmě, analyzovat správné příčiny dokáže 20%, implementovat řešení správně 10% a 1% dokáže problém trvale odstranit, že se už nikdy nevrátí. Změna vyžaduje zápas a následně je vždy nutné nechat prostor, aby firma změnu dokázala akceptovat. Neboli vyhladit procesy a systémy pro lidi. Nastavit ukazatele, cíle, hledat funkční a jednoduché cesty quick win s přesahem. Na začátku si položit otázky, proč a co daná aktivita (projekt) přinese. Jakou formu pro změnu použít, kolik nákladů, času, zdrojů s jakou návratností, zda je vhodná doba změny realizovat. Tento cíl je nutné průběžně udržovat a připomínat lidem v týmu, podporovat lidi, dodávat jim naději a vyhledávat správné kompetence tam, kde existují z vlastních zdrojů organizace. Je dobré zvážit plusy a mínusy před startem, jaké zdroje pokryjí jaká rizika. Proto do velkých, rychlých a rizikových projektů je rozumné jít v týmu, který spolu umí fungovat, věří si a nabalí na sebe klíčové zaměstnance, kteří změnu podporují. CAIM tyto kvality a kapacity nabízí. Počítá se splněný cíl a zároveň nesmí zůstat spálená zem, když je projekt předaný...

Zjistit více o členovi

Kamil Komenda působí jako nezávislý interim manažer a konzultant zaměřený na oblast restrukturalizací, krizového řízení, revitalizace a změnového řízení nejen ve výrobních společností.

Zjistit více o členovi