Kamil Vaniš

Specializace

• Audity a analýzy; Due Dilligence (právní, finanční nebo provozní)
• Daně a účetnictví
• Finanční controlling a reporting
• Finanční management a financování
• Řízení výroby a souvisejících procesů, nákladový reporting
• Business development
• Coaching, mentoring
• Digitalizace firemních procesů
• Exekutivní řízení firem a firemních divizí
• Krizový management, restrukturalizace
• Projektový management
• Strategické řízení včetně tvorby a implementace strategií
• Změnový management a transformace
• Fúze a akvizice
• Správa majetku
• Nákup a sourcing (Outsourcing, insourcing, kooperace)
• Supply chain management

Obory

• Zemědělství, lesnictví a rybářství
• Výrobní a průmyslový sektor
• Energetika a utility
• Stavebnictví a nemovitosti
• Velkoobchod, maloobchod a FMCG
• Věda a výzkum
• Poradenství, účetnictví a daně
• Vzdělávání
• Automobilový průmysl
• E-commerce

Certifikace

• 2004 - (Ing) Česká zemědělská univerzita v Praze, Zpracování dřeva
  2015 - (MBA) Argyros School of Business and Economics, Chapman University (USA) & Anglo-American University (Praha)
  2014 Leadership – Bright Leadership (UK), Gällöfsta (SE)
  2012 Kaizen - Lean Vision

Pracovní zkušenosti a vybrané realizované projekty

• 2021 - doposud BDO Czech Republic, ředitel sekce Strategie a provozní optimalizace
  - prodej a nákup firem
  - finanční a strategické analýzy
  - finanční řízení, controlling, provozní a finanční reporting
  - provozní restrukturalizace, nezávislé posouzení firmy
• 2019-2021 Finanční ředitel, manažer controllingu, ZVVZ Group
  - Ekonomické a finanční řízení společností v rámci holdingu ZVVZ
  - Vedení oddělení controlling, finance, účetnictví, IT infrastruktura, správa nemovitostí (21FTE)
  - Řízení skupinového cashflow a úvěrů, manažerského reportingu
• 2018-2019 Obchodní ředitel, Výzkumný a zkušební ústav Plzeň
  - Reorganizace obchodního oddělení
  - Vyhledávání a akvizice nových komerčních zákazníků
  - Vyjednávání obchodních smluv
• 2015-2018 Manažer, BDO Advisory
  - prodej a nákup firem
  - finanční a strategické analýzy
  - finanční řízení, controlling, provozní a finanční reporting
  - provozní restrukturalizace, nezávislé posouzení firmy
• 2010-2015 Business Developer, IKEA trading services
  - Strategický rozvoj dodavatelů
  - Identifikace potenciálních dodavatelů a nastavení spolupráce
  - Finanční analýza
  - Projektový management, produktový rozvoj
  - Vyjednávání nákupních cen s dodavateli
  - Vedení nákupního týmu