Petr Karásek

Specializations

• Audits and analyses; Due Diligence (legal, financial or operational)
• Planning (capacity, shop floor; order flow through the company)
• Process management including optimization
• Operational management of companies including relocations
• Production management and related processes, cost reporting
• Technology, production preparation, TPV
• Business development
• Marketing management
• Sales and sales management
• After-sales and service
• Coaching, mentoring
• Research, development, design and testing
• Executive management of companies and corporate divisions
• Insolvency proceedings and reorganisation
• Crisis management, restructuring
• Project Management
• Strategic management including strategy development and implementation
• Change management, corporate transformation
• Mergers and Acquisitions

• Production and industry
• Education
• Automotive industry
• Armaments industry

Certification

• Dipl. Ing. - VUT Brno, fakulta strojní, obor transportní, zemědělské, stavební a úpravárenské prostředky, stroje a zařízení
  MBA (3-leté studium) na Sheffield Hallam University/MUVS
  LL.M/Legum Magister - se zaměřením na obchodní, korporátní a pracovní právo - Právnická fakulta Masarykovy Univerzity v Brně/Nottingham Trent University
  Manažer budoucí prosperity/Silma 90
  Certifikovaný interim manažer CAIM
  

Work experience and selected completed projects

• MICo spol. s r.o. / MICo Group, Interim výkonný ředitel
  krizové řízení výrobní firmy v insolvenci
  udržení plného provozu firmy během moratoria i reorganizace dle ins. zákona
  příprava reoplánu a jeho exekuce
  vyjednání podmínek s věřiteli, dodavateli i přejednání smluv s odběrateli
  rozvoj organizace a motivace firemního týmu i přes komplikace způsobené insolvencí
  příprava základů strategie na poinsolvenční období
  zapracování nového vedení podniku po skončení insolvence
• ESSA Czech (nově Tawesco Automotive), Interim výkonný ředitel
  krizové řízení výrobní firmy v úpadku
  udržení plného provozu firmy během moratoria i reorganizace dle ins. zákona
  příprava reoplánu a rozběh jeho exekuce
  těsná spolupráce s odběrateli při zajištění výroby a dodávek během insolvece bez jakýchkoliv výpadků (Škoda Auto, VW, Peugeot, TPCA, Volvo …)
  organizace tolingového způsobu financování výroby
  příprava základů strategie na poinsolvenční období
• AWELD, Interim výkonný ředitel
  revitalizace menší výrobní společnosti s výrazně klesajícími výsledky a rizikem krizové situace zaměřené na zakázkovou výrobu strojů a jejich servis
  nastavení vnitřních procesů, ekonomického řízení, změny v organizaci a plánování výroby, zavedení SŘJ
  příprava střednědobé strategie rozvoje a obchodní politiky, nastavení odpovídajícího motivačního systému
  výsledek mise: zvýšení zisku, výrazné zvýšení produktivity o 45%, zlepšení kvality a dodržování termínů zakázek, snížení nákladů
• KAROSA - IVECO, Obchodní ředitel, člen představenstva
  restrukturalizace všech obchodní aktivit na domácím i zahraničních trzích ve spolupráci s mateřskou Renault V.I.
  nárůst prodejních výsledků o 100%, rozvoj zcela nových segmentů trhu, zavedení konceptu poprodejních služeb
  reengineering a implementace IS SAP; příprava projektu výroby v ex SSSR
• ŠKODA Transportation, Výkonný ředitel – interim mise
  krizové řízení a restrukturalizace výrobní společnosti (zejména finanční, výrobní a obchodní oblasti)
  implementace efektivních metod ve výrobě, logistice, nákupu a vývoji nových výrobků
  výsledek mise:
  - nárůst obratu z 685 to 1 600, provozního HV z -690 na +350, IBT z – 800 na + 320 MCZK
  - nárůst zásobníku zakázek ze 750 na 9 500 MCZK, což tvořilo zásobník na ca následující desetiletí
• JABLONEX GROUP, Interim výkonný ředitel restrukturalizace společnosti
  záchranná restrukturalizace skupiny vzniklé fúzí 7 nezávislých společností s 19 různými akcionáři
  analýza stávajících aktivit, zaměření na core business, outsourcing nebo ukončení neperspektivních oborů; rozvoj některých nových produktů a služeb, diverzifikace výroby
  zvýšení efektivity činností a produktivity, redukce o více jak 2 000 zaměstnanců, outplacement ve spol. se 7 nezávislými odborovými organizacemi a regionálními úřady
  krátkodobá strategie pro části společnosti vybrané k dalšímu rozvoji a odprodeji investorům
  výsledek mise:
  - finanční stabilizace, snížení pohledávek, zásob, zvýšení kvality výroby, snížení reklamací a zpoždění dodávek, motivace zbylých zaměstnanců k další činnosti
  - příprava plánů na postupný prodej připravených částí; následné předání vybraným agentům realizujícím prodej dle připravených plánů
• TATRA TRUCKS, Interim generální ředitel
  krizové řízení a restrukturalizace tradičního výrobce těžkých terénních nákladních automobilů
  důkladná analýza slabých stránek a potenciálu ke zlepšení
  návrh střednědobé strategie stabilizace firmy a její přípravy na další rozvoj
  rozpracování detailního akčního plánu pro realizaci celé restrukturalizace
  nastavení odpovídajících metod řízení, organizace a způsobu práce, zjednodušení a zeštíhlení organizační struktury, vytvoření efektivních pracovních týmů doplněných o zkušené odborníky a manažery zvenčí
  nastavení efektivních kontrolních mechanismů a systému reportingů
  obnovení důvěry zákazníků, dodavatelů, bank a dalších partnerů
  výsledek mise:
  - firma byla zachráněna, historická kontinuita výroby nákladních vozidel Tatra byla udržena
  - nastavena, implementována a prakticky ověřena nová strategie
  - výrazně zkráceny procesy průchodu zakázky firmou v podobě zkrácení dodacích termínů zakázkově vyráběných výrobků
  - nárůst tržeb, návrat k ziskovosti, vytvoření a zvyšování zásobníku zakázek
  - příprava prvních nových investic a nových či inovovaných výrobků
  - výběr a příprava manažerů na další samostatné působení po skončení projektu IM
  - několikanásobné zvýšení hodnoty/ceny firmy