Log in

Petr Karásek

Petr Karásek
Certified Interim Manager CAIM

Petr Karásek

Člen

Fyzická osoba

Certified Interim Manager CAIM

Languages: Anglicky, rusky, německy

Location for work deployment: ČR, SR, PL, další země střední a východní Evropy

Petr Karásek působí jako nezávislý interim manažer a konzultant zaměřený na oblast restrukturalizací a krizového řízení zejména výrobních společností, je člen mezinárodní Tournaround Management Association a zastupuje CAIM ve Svazu automobilového průmyslu ČR. Petr Karásek byl v letech 2016 – 2022 jmenován členem Rady vlády Ministerstva dopravy České republiky. V předešlých pozicích působil jako vrcholový manažer např. při restrukturalizacích společností TATRA TRUCKS, ŠKODA Transportation, DISA Industries, KORD Group, ESSA Czech, AWELD, MICo Group či Jablonex Group nebo jako klíčový partner a specialista při dalších zhruba 15 projektech. Předtím působil dlouhodobě ve společnosti KAROSA IVECO, mj. jako konstruktér, obchodní ředitel, člen představenstva a člen širšího vedení nadnárodní skupiny Irisbus – Renault V.I.

Manažeři v akci - seriál TV Polar: Petr Karásek

Function in the association: Člen

Member from 1. 4. 2012

Petr Karásek
Certified Interim Manager CAIM

Work experience and selected completed projects

  • MICo spol. s r.o. / MICo Group, Interim výkonný ředitel
    krizové řízení výrobní firmy v insolvenci
    udržení plného provozu firmy během moratoria i reorganizace dle ins. zákona
    příprava reoplánu a jeho exekuce
    vyjednání podmínek s věřiteli, dodavateli i přejednání smluv s odběrateli
    rozvoj organizace a motivace firemního týmu i přes komplikace způsobené insolvencí
    příprava základů strategie na poinsolvenční období
    zapracování nového vedení podniku po skončení insolvence
  • ESSA Czech (nově Tawesco Automotive), Interim výkonný ředitel
    krizové řízení výrobní firmy v úpadku
    udržení plného provozu firmy během moratoria i reorganizace dle ins. zákona
    příprava reoplánu a rozběh jeho exekuce
    těsná spolupráce s odběrateli při zajištění výroby a dodávek během insolvece bez jakýchkoliv výpadků (Škoda Auto, VW, Peugeot, TPCA, Volvo …)
    organizace tolingového způsobu financování výroby
    příprava základů strategie na poinsolvenční období
  • AWELD, Interim výkonný ředitel
    revitalizace menší výrobní společnosti s výrazně klesajícími výsledky a rizikem krizové situace zaměřené na zakázkovou výrobu strojů a jejich servis
    nastavení vnitřních procesů, ekonomického řízení, změny v organizaci a plánování výroby, zavedení SŘJ
    příprava střednědobé strategie rozvoje a obchodní politiky, nastavení odpovídajícího motivačního systému
    výsledek mise: zvýšení zisku, výrazné zvýšení produktivity o 45%, zlepšení kvality a dodržování termínů zakázek, snížení nákladů
  • KAROSA - IVECO, Obchodní ředitel, člen představenstva
    restrukturalizace všech obchodní aktivit na domácím i zahraničních trzích ve spolupráci s mateřskou Renault V.I.
    nárůst prodejních výsledků o 100%, rozvoj zcela nových segmentů trhu, zavedení konceptu poprodejních služeb
    reengineering a implementace IS SAP; příprava projektu výroby v ex SSSR
  • ŠKODA Transportation, Výkonný ředitel – interim mise
    krizové řízení a restrukturalizace výrobní společnosti (zejména finanční, výrobní a obchodní oblasti)
    implementace efektivních metod ve výrobě, logistice, nákupu a vývoji nových výrobků
    výsledek mise:
    - nárůst obratu z 685 to 1 600, provozního HV z -690 na +350, IBT z – 800 na + 320 MCZK
    - nárůst zásobníku zakázek ze 750 na 9 500 MCZK, což tvořilo zásobník na ca následující desetiletí
  • JABLONEX GROUP, Interim výkonný ředitel restrukturalizace společnosti
    záchranná restrukturalizace skupiny vzniklé fúzí 7 nezávislých společností s 19 různými akcionáři
    analýza stávajících aktivit, zaměření na core business, outsourcing nebo ukončení neperspektivních oborů; rozvoj některých nových produktů a služeb, diverzifikace výroby
    zvýšení efektivity činností a produktivity, redukce o více jak 2 000 zaměstnanců, outplacement ve spol. se 7 nezávislými odborovými organizacemi a regionálními úřady
    krátkodobá strategie pro části společnosti vybrané k dalšímu rozvoji a odprodeji investorům
    výsledek mise:
    - finanční stabilizace, snížení pohledávek, zásob, zvýšení kvality výroby, snížení reklamací a zpoždění dodávek, motivace zbylých zaměstnanců k další činnosti
    - příprava plánů na postupný prodej připravených částí; následné předání vybraným agentům realizujícím prodej dle připravených plánů
  • TATRA TRUCKS, Interim generální ředitel
    krizové řízení a restrukturalizace tradičního výrobce těžkých terénních nákladních automobilů
    důkladná analýza slabých stránek a potenciálu ke zlepšení
    návrh střednědobé strategie stabilizace firmy a její přípravy na další rozvoj
    rozpracování detailního akčního plánu pro realizaci celé restrukturalizace
    nastavení odpovídajících metod řízení, organizace a způsobu práce, zjednodušení a zeštíhlení organizační struktury, vytvoření efektivních pracovních týmů doplněných o zkušené odborníky a manažery zvenčí
    nastavení efektivních kontrolních mechanismů a systému reportingů
    obnovení důvěry zákazníků, dodavatelů, bank a dalších partnerů
    výsledek mise:
    - firma byla zachráněna, historická kontinuita výroby nákladních vozidel Tatra byla udržena
    - nastavena, implementována a prakticky ověřena nová strategie
    - výrazně zkráceny procesy průchodu zakázky firmou v podobě zkrácení dodacích termínů zakázkově vyráběných výrobků
    - nárůst tržeb, návrat k ziskovosti, vytvoření a zvyšování zásobníku zakázek
    - příprava prvních nových investic a nových či inovovaných výrobků
    - výběr a příprava manažerů na další samostatné působení po skončení projektu IM
    - několikanásobné zvýšení hodnoty/ceny firmy

Read the managers' posts in our blog

Become a member of our association! Fill out an application...