Lokalita pro pracovní nasazení
Mimo válečné zóny
- Funkce ve sdružení: Předseda
- Člen od: 01.10.2010
- E-mail: jan.dolejs@expeo.cz
Základní informace
Ján Dolejš je zkušeným interim manažerem a spoluzakladatelem CAIM. Specializuje se na oblast projektového řízení, zejména
na rozvojové a na změnové projekty. Prostřednictvím vlastní společnosti EXPEO Prague realizuje i komplexnější projekty v zahraničí. Má zkušenostiv technických oborech (elektrotechnika, IT) v personalistice, v obchodě a marketingu.
Prostřednictvím vlastní společnosti EXPEO Prague s.r.o. realizuje s týmem prověřených kolegů i komplexnější projekty.
Ján Dolejš je spoluzakladatelem CAIM a členem AMSP.
Funkční specializace
- Krizový management a řízení změn
- Řízení firem a projektový management
- Personalistika
- Obchod a marketing
Působení v oborech
- Informační technologie
- Výroba
- Telekomunikace
- Pohostinství
Certifikace
- School of Business and Public Management The George Washington University, Project management (Certificate), 2004
- Státní zkouška z anglického jazyka v Jazykové škole, 1989
- SVŠT Bratislava, Elektrotechnická fakulta, 1986
Pracovní zkušenosti a vybrané realizované projekty
– | Bombardier Česká Lípa, Externí konzultant
- projekt na zvýšení kultury bezpečnosti podle metodiky německé společnosti König&Partner
- proškolení všech mistrů a vedoucích týmů na metodiku JSA (Job Safety Analysys)
- projekt trval 3 měsíce
- vedoucí pracovníci na nejnižším stupni jsou schopni se svým týmem definovat pracovní riziko podle metodiky JSA
– | Eurotel Praha, Projekt manažer
Služby mobilního operátora pro Integrovaný záchranný systém.
Projektové řízení technického a prodejního týmu o cca 100 členech.
Projekt trval ½ roku.
Výsledkem bylo:
- o Dodávka 19 000 odolných mobilních telefonů
- o Dodávka SIM karet s 2 čísly
- o Služby operátora se speciálním číslovacím plánem a prioritou volání pro krizové číslo
– | VELAA Private Island, Personální ředitel - interim
- VELAA Private Island - luxusní resort na Maledivách
- řízení personální a mzdové agendy resortu
- zodpovědnost za dopravu a ubytování zaměstnanců
- zodpovědnost za přípravu a realizaci volnočasových aktivit pro zaměstnance
- resort měl 400 zaměstnanců z 25 zemí
- mise trvala 1 rok
Nastoupil jsem rok po otevření resortu - hlavní výsledky mise:
- uvedení plánu fungování personalistiky do denní praxe/operativy
- odstranění nakupených administrativních nedodělků
- zavedení informačního systému pro manažery z hlediska personalistiky