Hansjörg Müller

Základní informace

Včasný rozvoj společnosti - zefektivnění struktur a procesů, zvyšování motivace zaměstnanců – v oblasti dodavatelského řetězce (SCM), výroby, prodeje, řízení projektů a ESG (Environment, Social, Governance) - v 15 branžích - v západní a východní Evropě, Střední Asii, Chile.

Rámcové ekonomické podmínky se mění stále větším tempem. Podniky, které zavčas neprovedou nezbytnou transformaci, jsou trhem penalizovány. Mou specializací je rozvoj podniků a s ním související restrukturalizace a řízení změn. Jsem schopen Vaši dceřinou společnost doprovodit těmito fázemi měnícího se nebo nejistého podnikatelského prostředí:

  • Fáze růstu  úprava obchodního modelu, vývoj procesů
  • Fáze zralosti  rozšíření obchodního modelu, optimalizace procesů
  • Krize – změna obchodního modelu, eliminace zátěží, rozvoj fungujících struktur a procesů

Jsem schopen spojit veškeré prvky hodnotového řetězce a vytvořit fungující strukturu, propojit a upravit procesy. Mou výhodou je jasná analýza, strategické myšlení a pragmatické řešení problémů.

 

Funkční specializace

  • Business development, Exekutivní řízení firem a firemních divizí, Finance, kontroling a reporting, Komunikace a PR, Krizová komunikace, Krizový management, Lean manufacturing a další metody, Logistika a zásobování, Obchod, marketing, Optimalizace procesů, Procesní management, Projektový management, Restrukturalizace a transformace, Revitalizace firem a jejich divizí, Servis a poprodejní služby, Strategické řízení a rozvoj firem, Tvorba strategií včetně implementace, Výroba a související procesy, Změna a budování firemní kultury, Změnový management, Zvyšování efektivity a výkonnosti firem

Působení v oborech

  • Automobilový průmysl, Poradenství a konzultace, E-commerce, Informační a komunikační technologie, Logistika, zásobování a distribuce, Nábytkový průmysl, Velkoobchod, maloobchod, Odpady a cirkulární ekonomika, Pojišťovnictví, Potravinářství, Statní a veřejná správa, Stavebnictví a reality, Strojírenství, Železniční průmysl

Certifikace

  • Dipl. ekonom, Univerzita Passau, Německo, 1993
  • Prověřený Interim Manager německé asociace United Interim, 2017
  • Školení v top managementu v Management Zentrum St. Gallen, Švýcarsko, profesor Malik, 2009-2011
  • ESG-certifikát uhlíkové stopy, Accu-X-Tech Německo s TQS-Cloud China, 2023

Pracovní zkušenosti a vybrané realizované projekty

2023-2024 | Nüssli spol. s r.o., (CZ), podnik v krizi, střední podnik

CEO

Vybavení interiéru - projektování, výroba a montáž vestavěného nábytku, veletržních stánků, stánků pro olympijské hry. Zvýšení efektivity ve všech oblastech společnosti.

2021-2022 | OOO Cemix, OOO Minerals, LASSELSBERGER, (RUS), fáze růstu, rodinná korporace

CFO, CCO, PM (zavedení ERP systému)
Výroba stavebních hmot - zřízení centra sdílených služeb (SSC) pro dceřiné společnosti holdingu. Zavedení systému ERP 1C.

2017-2021 | Německý spolkový sněm (Deutscher Bundestag), (D), země v krizi

Člen Německého spolkového sněmu
Volený zástupce lidu, poslanec Spolkového sněmu, jedno volební období

2016 a 2020 | Dr. Franz GmbH, (D), střední podnik

Poradce
Odpadové hospodářství - jednání s úřady, vyjasnění problematiky týkající se zákona o odpadech

2015-2019 | PSP Machinery spol. s r.o., (CZ), střední podnik v krizi, vedený majitelem

Poradce, CEO, CRO, člen dozorčí rady
Strojírenství - restrukturalizace výrobního podniku v oblasti těžkého strojírenství jako pověřenec německých vlastníků; zabezpečení hospodářských výsledků jako člen dozorčí rady

2016 | Upmann GmbH & Co. KG, (D), fáze zralosti, střední podnik, vedený majitelem

Ředitel obchodního oddělení
Kovozpracující průmysl - člen týmu řízení změn, divize prodeje

2013- 2016 | Vedlejší samostatná výdělečná činnost, (CL)

Poradce

Poradenství v oblasti nemovitostí - koupě bytů a pozemků  

2012-2015 | Schössmetall GmbH & Co. KG, WÜRTH, (D), podnik v krizi, rodinná korporace

CEO, CRO

Velkoobchod - restrukturalizace podniku