Hansjörg Müller

Základní informace

Člen od: 07.03.2024
E-mail: mueller.hansjoerg@gmail.com
Lokalita pro pracovní nasazení: celý svět
Webové stránky: www.hjminterimmanagement.com, www.esg-pruvodce.cz
Linkedin: Hansjoerg Mueller
Jazyky: němčina, angličtina, ruština, španělština, čeština

Včasný rozvoj společnosti - zefektivnění struktur a procesů, zvyšování motivace zaměstnanců – v oblasti dodavatelského řetězce (SCM), výroby, prodeje, řízení projektů a ESG (Environment, Social, Governance) - v 15 branžích - v západní a východní Evropě, Střední Asii, Chile.

Rámcové ekonomické podmínky se mění stále větším tempem. Podniky, které zavčas neprovedou nezbytnou transformaci, jsou trhem penalizovány. Mou specializací je rozvoj podniků a s ním související restrukturalizace a řízení změn. Jsem schopen Vaši dceřinou společnost doprovodit těmito fázemi měnícího se nebo nejistého podnikatelského prostředí:

Fáze růstu – úprava obchodního modelu, vývoj procesů
Fáze zralosti – rozšíření obchodního modelu, optimalizace procesů
Krize – změna obchodního modelu, eliminace zátěží, rozvoj fungujících struktur a procesů

Jsem schopen spojit veškeré prvky hodnotového řetězce a vytvořit fungující strukturu, propojit a upravit procesy. Mou výhodou je jasná analýza, strategické myšlení a pragmatické řešení problémů.

Digitální znalosti systémů logistiky/CRM/ERP na úrovni uživatele, MS Project, MS Office. Popis procesů pro systémy ERP: SAP ERP, S/4HANA, MS Dynamics AX, 1C. Využití umělé inteligence (AI) ke zvýšení efektivity a přípravě rozhodnutí.

Funkční specializace

Business development, Exekutivní řízení firem a firemních divizí, Finance, kontroling a reporting, Komunikace a PR, Krizová komunikace, Krizový management, Lean manufacturing a další metody, Logistika a zásobování, Obchod, marketing, Optimalizace procesů, Procesní management, Projektový management, Restrukturalizace a transformace, Revitalizace firem a jejich divizí, Servis a poprodejní služby, Strategické řízení a rozvoj firem, Tvorba strategií včetně implementace, Výroba a související procesy, Změna a budování firemní kultury, Změnový management, Zvyšování efektivity a výkonnosti firem

Působení v oborech

Automobilový průmysl, Poradenství a konzultace, E-commerce, Informační a komunikační technologie, Logistika, zásobování a distribuce, Nábytkový průmysl, Velkoobchod, maloobchod, Odpady a cirkulární ekonomika, Pojišťovnictví, Potravinářství, Statní a veřejná správa, Stavebnictví a reality, Strojírenství, Železniční průmysl

Certifikace

Dipl. ekonom, Univerzita Passau, Německo, 1993
Prověřený Interim Manager německé asociace United Interim, 2017
Školení v top managementu v Management Zentrum St. Gallen, Švýcarsko, profesor Malik, 2009-2011
ESG-certifikát uhlíkové stopy, Accu-X-Tech Německo s TQS-Cloud China, 2023

+C14+A1:E17	Dceřinná společnost (stát)	Branže – činnosti	Výsledky	Funkce
2023-2024	Nüssli spol. s r.o., (CZ), podnik v krizi, střední podnik	Vybavení interiéru - projektování, výroba a montáž vestavěného nábytku, veletržních stánků, stánků pro olympijské hry. Zvýšení efektivity ve všech oblastech společnosti.	Úspěšný team building; otevřená komunikace; výrazné zvýšení obratu; vytvoření reálného základu pro dosažení zisku v roce 2024; účast ve stavebních výběrových řízeních; vytvoření plánu likvidity; revize výrobních nákladů; optimalizace skladu; zlepšení projektového řízení; propojení nákupu s řízením projektů; řešení problémů na stavbě; úprava popisu procesů pro SAP	CEO
2021-2022	OOO Cemix, OOO Minerals, LASSELSBERGER, (RUS), fáze růstu, rodinná korporace	Výroba stavebních hmot - zřízení centra sdílených služeb (SSC) pro dceřiné společnosti holdingu. Zavedení systému ERP 1C.	Motivovaní zamětnanci; centrum sdílených služeb (SSC) plně funkční: služby v oblasti financí, controllingu, práva, lidských zdrojů, IT a bezpečnosti včetně compliance. Nákupní a komplexní prodejní + logistický proces plně digitalizován v systému 1C:ERP; skladba a popis dalších procesů v dodavatelském řetězci obou výrobních společností.	CFO, CCO, PM (zavedení ERP systému)
2017-2021	Německý spolkový sněm (Deutscher Bundestag), (D), země v krizi	Volený zástupce lidu, poslanec Spolkového sněmu, jedno volební období	Mj. jedinečný vhled do legislativy v oblasti ESG (Environment Social Governance); účast na více než 100 schůzích k tomuto tématu v rámci Výboru pro hospodářství a energetiku.	člen Německého spolkového sněmu
2016 a 2020	Dr. Franz GmbH, (D), střední podnik	Odpadové hospodářství - jednání s úřady, vyjasnění problematiky týkající se zákona o odpadech	Návrhy na povolení v souladu se spolkovým zákonem o kontrole imisí (BImSchG) a certifikace jako společnost pro likvidaci odpadů v souladu se zákonem o recyklaci a odpadech (KrWG).	Poradce
2015-2019	PSP Machinery spol. s r.o., (CZ), střední podnik v krizi, vedený majitelem	Strojírenství - restrukturalizace výrobního podniku v oblasti těžkého strojírenství jako pověřenec německých vlastníků; zabezpečení hospodářských výsledků jako člen dozorčí rady	Restrukturalizace kompletního dodavatelského řetězce: prodej - konstrukce - příprava výroby - výroba - nákup; plánování prodeje v návaznosti na výrobní kapacity; štíhlé řízení (LEAN management); zvýšení objemu výroby; dosažení včasných dodávek, jehož výsledkem byly značné úspory v oblasti dřívějších smluvních pokut z důvodu nedodržení lhůt; znovuzískání důvěry zákazníků.	Poradce, CEO, CRO, člen dozorčí rady
2016	Upmann GmbH & Co. KG, (D), fáze zralosti, střední podnik, vedený majitelem	Kovozpracující průmysl - člen týmu řízení změn, divize prodeje	Obnovení koncepce elektronického obchodu, plánování a zavedení nového e-shopu; zvýšení prodeje v Německu prostřednictvím výběrových řízení v oblasti nemovitostí, měření úspěchu prostřednictvím sledování efektivity nabídek; zvýšení prodeje do východní Evropy; úspěšná integrace zaměstnanců.	Ředitel obchodního oddělení
2013- 2016	Vedlejší samostatná výdělečná činnost, (CL)	Poradenství v oblasti nemovitostí - koupě bytů a pozemků	Činnost pro německé soukromé investory v Chile; rozvoj kontaktů s chilskými makléři, advokátními kancelářemi a bankovními instituty.	Poradce
2012-2015	Schössmetall GmbH & Co. KG, WÜRTH, (D), podnik v krizi, rodinná korporace	Velkoobchod - restrukturalizace podniku	Změna 13-letého poklesu prodeje v mírný růst na přesyceném trhu; snížení nákladů a počtu zaměstnanců; rozšíření e-shopu; integrace externího call centra; zefektivnění sortimentu; vyklizení skladů; restrukturalizace prodeje a řízení dodavatelského řetězce (SCM); zavedení ERP systému MS Dynamics AX.	CEO, CRO
2011-2012	Schmid Schrauben GmbH, WÜRTH (A), fáze zralosti, rodinná korporace	Kovozpracující průmysl - výrazné zvýšení cen pro různé skupiny klientů, bez poklesu prodeje	Splnění stanoveného cíle; zpracování plánu modernizace hodnotového toku v kovozpracujícím podniku, zastaralý princip push ve výrobě nahrazen principem pull a flexibilní velikostí dávek.	Ředitel obchodního oddělení
2011	Volkswagen Automobilwerk, (RUS), fáze zralosti, nadnárodní korporace	Automobilový průmysl - výroba čtyř různých modelů na jedné výrobní lince	Optimalizace procesů zásobování materiálem v ruském závodě VW; just-in-time (JIT), just-in-sequence (JIS), KANBAN; controlling nákladů na logistiku; výběr a proškolení nástupců pro oblast řízení logistického plánování.	Ředitel plánování logistiky
2010	DS Smith Plastics, (GB), fáze zralosti, nadnárodní korporace	Obalové hospodářství - manažerské poradenství pro ruského distributora britského výrobce obalových materiálů	Optimalizace organizační struktury, prodeje, logistiky, finančního výkaznictví a řízení pohledávek; zlepšení spolupráce s britskou mateřskou společností a německou sesterskou společností.	Poradce
2006-2010	OOO Giecke & Devrient Technologija, (RUS), podnik v krizi, rodinná korporace	Telekomunikace a IT - restrukturalizace společnosti vyrábějící SIM karty s vlastním vývojem aplikací	Výrazné zvýšení prodeje díky operátorům mobilních sítí v Rusku a Střední Asii; dosažení ziskové zóny; výrazné snížení nákladů a počtu zaměstnanců; optimalizace dodavatelského řetězce od prodeje přes výrobu až po nákup; logistika včetně cel; vysušení korupčních schémat.	CEO, CRO, CCO
2004-2006	OOO Umdasch Shop-Concept, (RUS), fáze růstu, rodinná korporace	Vybavení prodejen a maloobchod - založení nové distribuční společnosti	Úspěšný vstup na trh; výrazné překročení obchodního plánu; dovoz vybavení prodejny z rakouské mateřské společnosti, celní odbavení a montáž v Rusku; integrace dceřiné společnosti do systému SAP a výkaznictví mateřské společnosti; řešení problémů při výstavbě; „Store Branding“ prodejen pro maloobchodní zákazníky na jejich prodejních místech (point of sale).	CEO
2000-2004	Müller & Baraulja Partnerschaft, (D + RUS, BY, UA, BALT, CZ), OSVČ	Podnikové poradenství - pro klienty vstupující na východoevropské trhy	Poradenství v oblasti prodeje a SCM, dva rozsáhlé projekty v oblasti IT a automobilového průmyslu: 1) založení start-up centra pro vývoj IT softwaru v Bělorusku, financované americkým investorem, 2) analýza výrobních prostor pro západního dodavatele automobilů s cílem zřídit výrobní závod na Ukrajině.	Poradce, PM (struktura podniku)
1996-2000	IREKS GmbH, (D), fáze růstu, střední podnik, vedený majitelem	Potravinářský průmysl - regionální ředitel prodeje pekařských přísad a směsí pro východní Evropu; projektový manažer pro založení výrobního závodu ve východní Evropě	Mnohonásobné zvýšení prodeje a zisku na trzích s potenciálem růstu; integrace rakouských, českých a chorvatských dceřiných společností do prodejní strategie pro pobaltské země a SNS; přeshraniční logistika a celní řízení. Založení místní dceřiné společnosti a úspěšná instalace plně funkční výrobní linky v Rusku. Člen dozorčí rady.	Regionální ředitel prodeje, PM (SCM + struktura výroby), člen dozorčí rady
1994-1996	Allgemeine Kreditversicherung, COFACE, (D), fáze zralosti, nadnárodní korporace	Pojišťovnictví - obchodní zástupce pro pojištění obchodních a vývozních úvěrů	Obrat v severním Bavorsku výrazně nad plánovanou hodnotou; provedení finančních analýz za účelem posouzení rizik.	Prodejce