Od roku 1994 řídil Martin Belza řadu strojírenských a engineeringových firem z pozice výkonného či generálního ředitele, reportujícího přímo vlastníkům. Většina projektů zahájena jako krizový, nebo změnový management s postupným přechodem k růstu, rozvoji, případně prodeji firmy strategickému investorovi.

Řešení řady krizových situací (povodeň, nepřátelská změna akcionáře, COVID,...). Ve firmách v pozicích zaměstnance, statutárního orgánu, spoluvlastníka, od ledna 2024 nezávislý Interim manager jako OSVČ.

Specializace

• Business development, Coaching, mentoring, lectoring, Exekutivní řízení firem a firemních divizí, Hledání úspor, Informační technologie a systémy, Krizový management, Lean manufacturing a další metody, Obchod, marketing, Optimalizace procesů, Outsourcing, insourcing, kooperace, Personalistika, řízení lidských zdrojů, HR, Podpora při fúzích a akvizicích, Procesní management, Projektový management, Provozní řízení, Průmyslové inženýrství, Restrukturalizace a transformace, Revitalizace firem a jejich divizí, Správa majetku, Strategické plánování, Strategické řízení a rozvoj firem, Tvorba strategií včetně implementace, Výroba a související procesy, Výzkum a vývoj, Změnový management, Zvyšování efektivity a výkonnosti firem