cs

Viliam Švehla

Základní informace

  • Člen od: 10.01.2017
  • E-mail: viliams@atlantiscp.eu
  • Lokalita pro pracovní nasazení: EU
  • Linkedin: Viliam Švehla
  • Telefonní číslo: +421 911 553 221
  • Webové stránky: www.atlantiscp.eu
  • Jazyky: anglický, slovenský a český aktivně, německý, ruský pasivně

Viliam Švehla je nezávislý odborník na logistiku a supply chain se zkušenostmi s řízením mezinárodního toku zboží a logistických procesů, jakož i implementací rozsáhlých logistických projektů v České republice i v zahraničí (Nizozemí, Belgie, Velká Británie, Itálie). Díky předchozímu sales a business development backgroundu a více jak 20-leté praxi na manažerských pozicích Viliam rozumí komplexnosti záměrů a projektů, zejména návaznostem mezi operační a obchodní částí projektů a souvisejících priorit. Kromě aktivit v interim managementu a poradenství působí i jako přednášející lektor v MBA programech a na firemních workshopech.    

V předešlých pozicích Viliam působil v nadnárodních společnostech (logistický manažer pro Evropu ve společnosti Spin Master, obchodní ředitel v logistické skupině Nagel Group, obchodní manažer v Perfetti Van Melle). 

Funkční specializace

  • Krizový management a řízení změn
  • Řízení firem a projektový management
  • Logistika & Nákup

Působení v oborech

  • Automotive
  • FMCG
  • Vzdělávání a školství

Certifikace

  • 2012 - Master of Business Administration (MBA)
  • Sales Manager Akademie Wien

Pracovní zkušenosti a vybrané realizované projekty

2014 – 2017 | ATEK (CZ), IM manažer

Vedení několika vzájemně navazujících projektů:

-         Audit vnitrofiremní logistiky a procesů souvisejících s tokem zboží z výroby do skladu. Návrh moderního řešení skladování, propočet potřebné skladové plochy dle jednotlivých skladových procesů, vytvoření layoutu skladu, selekce na míru šitých logistických technologií a výběrová řízení na jejich obstarání (regálový systém, manipulační technika, WMS).

-         Projekt nového distribučního centra Vedení projektového tímu - plánování, implementace a řízení provozní části projektu nového skladu.

-         Projekt stěhování zásob do nového skkladu Vedení projektového tímu - plánování, implementace a řízení projektu přesunu zásob a postupního transferu výroby do nového skladu bez omezení výroby a přerušení zásobování zákazníků dle jedotlivých výrobních projektů a zakázek.

2016 – 2017 | V této době důverné (CZ), IM manažer

Optimalizace modelu distribuční logistiky a výběr dodavatele přepravních služeb.

2016 – 2016 | AZ INTEC (CZ, DE), IM manažer

Vedení projektového týmu při změně distribučního modelu produktů zn. Würth v Německu. Propočet potřebné výšky zásob v Německu na základě principú KANBAN, přizpůsobení objemů výroby v ČR změnám v zásbovacím cyklu a sezónnosti, přizpůsobení procesů změnené distribuční strategii.

2015 – 2015 | AZ INTEC (CZ, IT, DE), IM manažer

Vedení projektového tímu při přesunu čísti výroby s Itálie do České republiky, resp. Německa.

2013 – 2014 | TOMY (UK, BE), IM manažer

Interní logistický audit, optimalizace přepravních procesů při zásobování zákazníků v Evropě v 9 zemích (BENL, GAS, FR, ES, IT) s cílem snížení transportních nákladů při udržení stávající úrovně SLA indikátorů. Hodnota toku zboží $160m ročně.

2012 – 2012 | SPIN MASTER (EU), Logistický Manažer

Projekt snížení logistických nákladů (námořní přeprava, skladování, přeprava k zákazníkům) se zachováním úrovně kvality a KPI indikátorů v regionech GAS, BENL, FR, IT.  Hodnota toku zboží $90m ročně.

2012 – 2012 | SPIN MASTER (IT, NL), Logistický Manažer

Projekt rozšíření distribuce zboží do Itálie z centrálního skladu v Nizozemí. Přizpůsobení SAP dispatch procesů, start distribuce v zemi s velmi specifickou distribuční strukturou (velký počet malých zásilek doručovaných velkému množství malých zákazníku na nezávislém trhu), přizpůsobení plánování objednávek dlouhým distribučním časům a trasám. Hodnota toku zboží $17m ročně.

2011 – 2011 | SPIN MASTER (FR, NL), Logistický Manažer

Projekt přemístění skladu a operačních procesů z Francie do centrálního skladu v Nizozemí. Vedení mezinárodního projektového tímu v projektu sloučení a přeorganizování homplexního balíku všech souvisejících operačních a obchodních procesů a jejich následný přesun z Francie do Holandska, respektive Bratislavy. Komplexní projekt přes celou organizaci a externí dodavatele – zákaznické objednávky (Paříž), plánování, nákup zboží a logistika (Bratislava), centrální sklad (Nijmegen), námořní a kontinentální přeprava (Rotterdam, Nimegen), IT podpora (Toronto). Přesměrování toku zboží z linky Čína-Antverpy-Paříž na linku Čína-Rotterdam-Nijmegen a přesun zbývajících zásob z Paříže do Nijmegenu (2000 palet) bez jediného dne přerušení zásobování, celková hodnota toku zboží $50m ročně.

2010 – 2010 | SPIN MASTER (NL), Logistický Manažer

Vedení mezinárodního projektového tímu projektu startu dstribuce zboží v 6 zemích EU najednou (GAS, BENL). Vybudování kompletní sady logistických procesů v nizozemském skladu z bodu nula ve spolupráci s nizozemským 3PL a v Belgii sídlícím námořním přepravcem, procesně se týkající oblastí: přeprava, proclívání a příjem kontajnerů z Číny, vnitroskladové procesy, příprava objednávek a vyskladňování, rework, přeprava k zákazníkům, KPI reporting, EDI konektivita, implementace procesů v SAP.