Projektový management

Jaroslav Heikenwälder se od roku 2010 věnuje jako interim manažer projektovému řízení investičních infrastrukturních projektů z hlediska čerpání dotačních prostředků (vodohospodářská infrastruktura, dopravní stavby, stavby škol a veřejných budov; celková hodnota projektů v řádech mld. Kč); poskytuje komplexní služby dotačního managementu a veřejného zadávání pro obce, města a municipality. Je také certifikovaným mediátorem. Jako projektový manažer je vyhledáván pro jeho pragmatický a kritický pohled na realizované projekty, kde vítězí selský rozum nad poučkami.

Zjistit více o členovi

Konzultace a poradenství v oblastech Business Developmentu, poprodejních službách, servisu a logistice. Zkušenosti s řízením (i zahraničních) projektů, přesuny provozních a obchodních aktivit mezi lokalitami. Dlouholetá činnost v korporacích i zkušenosti s nezávislými konzultacemi. Zaměření na praktická řešení s důrazem na kvalitu a funkčnost. Vedení týmů 10 až 150+ zaměstnanců.

Zjistit více o členovi

Kamil Vaniš klientům poskytuje služby v oblasti managerského poradenství se zaměřením na transformace a M&A. V rámci multidisciplinárních projektů se věnuje finančnímu řízení, controllingu a strategickému obchodním rozvoji. Disponuje zkušenostmi z různých sektorů: strojírenství, stavebnictví, automotive, nemovitosti, zpracovatelský průmysl a retail. Kromě managerského poradenství Kamil působil jako Manager mezinárodního dodavatelského řetězce, interim obchodní ředitel a také jako finanční ředitel a místopředseda představenstva ve strojírenství.

Zjistit více o členovi

Jan Lazar je Interim Manažer a konzultant specializující se na oblast HR.Působil na vedoucích i výkonných pozicích například ve společnostech Plzeňský Prazdroj, DHL, Magna Exteriors & Interiors, Kovolis Hedvikov, Vendavo CZ, O-I Manufacturing, DOOSAN Bobcat, Webasto, Tenneco nebo Lear Corporation.Jeho specializací je zejména optimalizace HR procesů a realizace organizačních změn. Facilitátor, trenér a certifikovaný kouč a mediátor se zkušenostmi z ČR i zahraničí.Jako Interim manažer působí od roku 2012, je jednatelem a majitelem společnosti Interim HR, s.r.o.

Zjistit více o členovi

JSME NA ČÍSLA, ZLEPŠÍME TA VAŠE!

Zjistit více o členovi

Petr Prokop je konzultant specializující se na strategický růst firem v mezinárodním prostředí a na optimalizaci procesů. V minulosti pracoval jako vedoucí projektů u Roland Berger Strategy Consultants a Oliver Wyman jako i vedoucí SCM u Nexolab/BMW Group. V současnosti je majitelem a jednatelem poradenské společnosti GiVE Management Consulting GmbH.

Zjistit více o členovi

Jaroslav Skoták je krizový manager, který pracuje a řeší problematiku firem s určitými nestandardnostmi uvnitř společnosti. To jsou např. procesy, ekonomická a provozní problematika, operations. Vně společnosti jsou to pak především oblasti nákupní problematiky, obchodní a aftersales, poprodejní servis a další. V mnoha případech se jedná už o krizový stav. Zde nastupuje a působí jako krizový manager, zvláště s ohledem na ekonomiku společnosti. Zabývá se specializací komplexity a vazby nákupu a logistiky. Jako jeden z prvních v ČR se aktivně podílel na vývoji systematiky reverzní logistiky (RMA, zpětné toky zboží, odpisy, likvidace) u e-commerce a retail společností. Celý interní obchodně/nákupní model zpracovává v celkovém kontextu s logistikou, reverzní logistikou a poprodejním servisem, s pohledem a vstupem do podnikových financí až po P&L a výslednou Ebitdu. Výrazně pracuje s nápočty a tvorbou modelových situací při změnových procesech ve společnosti a jejich dopadech na jednotlivé departmenty a celkové výsledky společnosti. Jaroslav Skoták má více jak 20 let kontinuální praxe na pozicích obchodních ředitelů, ředitelů nákupu a ředitelů společností, včetně start-upů a exit výstupů s propojeností na due diligence společností a jejich jednotlivých samostatně analyzovaných departmentů.

Zjistit více o členovi

Marek Smolík je zástupce společnosti Narosel SE

Zjistit více o členovi

Robert Stahl pracuje jako nezávislý konzultant, interim a krizový manažer od roku 2018 převážně v automotive se zaměřením na oblast supply chainu, logistiky, řízení skladů, plánování výroby, nákupu a projektového managementu včetně segmentu přepravy.Má za sebou praxi na manažerských pozicích oboru od roku 1993 v nadnárodních společnostech z oblasti automotive, FMCG, farmacie nebo hi-tech.Během praxe by odpovědný za oblasti činností od dodavatelů až po zákaznický servis.Věnoval se řízení projektů přesunů provozních aktivit společnosti, start-upům a implementaci ERP s optimálním využitím IS.S "hands on" přístupem se zaměřuje se na krizový management, řešení problémů, změny a implementace, optimalizaci firemních procesů, tvorbu standardů, zlepšování efektivity, snižování nákladů a eliminace plýtvání.A stejně tak i strategie, restrukturalizace a budování efektivních týmů a jejich rozvoji.

Zjistit více o členovi

Martin Svoboda působil v mnoha oborech od stavebnictví, softwarových služeb, zkušebnictví až po vodárenství. Pohyboval se převážně na manažerských pozicích jako finanční ředitel, ale uplatnil se i na pozicích ve statutárních orgánech akciové společnosti. Byl vlastníkem stavební společnosti i projektovým manažerem pro nasazení ERP systémů ve velkých společnostech. Stěžejními oblastmi jeho zájmů jsou finance, podnikové strategie, podnikové procesy a informační systémy (ERP). Je schopen se podílet na vedení lidí, výběrů a motivování pracovníků a nastavování procesů ve firmách. Jeho historickou zálibou bylo programování, a proto je i dnes schopen se rychle seznámit s moderními informačními nástroji, novinkami počítačových technologií a využít je ke své činnosti a pro své zákazníky. Jeho dlouholetá praxe jej naučila, že stěžejním podporovatelem úspěchu je kvalitní spolupráce, a proto propojuje činnosti své firmy Asetrim s.r.o. s Českou asociací interim managementu a dalšími společnostmi a inspirativními odborníky.

Zjistit více o členovi

Ján Dolejš se zabývá změnovým, projektovým řízením a řešením nestandardních situací ve společnostech. Působí i jako konzultant a mentor. Zaměřuje se na zvyšování výkonnosti firmem posilováním firemní kultury, změnou postojů zaměstnanců nebo úpravou procesů. Má zkušenosti s řízením středních firem, ve službách, ve výrobě, v produktovém marketingu a technickém prodeji. Pracoval v nadnárodních společnostech IBM, Eurotel, v řadě lokálních výrobních a IT společnostech a také v investičním fondu. Měl na starosti personalistiku v luxusním resortu na Maledivách a řídil projekt instalace IT a elektro systému pro developera turistického resortu na Zanzibaru. S týmem prověřených kolegů realizuje i komplexnější projekty v ČR i zahraničí. Ján Dolejš je spoluzakladatelem CAIM a certifikovaným interim manažerem.

Zjistit více o členovi

Tomáš Krýsl je nezávislý konzultant, projektový a změnový interim manažer, s profesními zkušenostmi jak z nadnárodních korporací, tak z vlastní poradenské praxe.

Zjistit více o členovi

"Bez měřitelných cílů výsledky nepřicházejí, uspokojení najdeme v operativě." "Můžeme se s konkurencí předhánět o korunu levnější cenou nebo budovat Brand = odlišit se. Přijít na to, proč by si zákazník měl koupit právě Náš produkt nebo službu." Martin Haluzík je Interim Manažer a konzultant, který se umí rychle zorientovat v problematice firmy. Připravit strategický plán, jak zlepšit výkonost firmy a zvýšit pozici na trhu. Specializuje se na proměnu - restrukturalizaci v marketinkově řízenou firmu, zavádění nových produktových řad a startup. Proč vlastně marketinkově řízenou firmu, respektive firmu řízenou zákazníkem? Základem každé firmy je vytvoření krycího příspěvku. K tomu potřebujeme určitý počet stálých, loajálních a platících zákazníků. Je efektivnější zákazníky získávat řízeně, než způsobem pokus omyl nebo náhodou, protože jsme měli štěstí…

Zjistit více o členovi

Václav Korcan je nezávislý konzultant a interim manažer specializující se na restrukturalizace firem, optimalizace firemních procesů, krizové řízení, revitalizace a vedení společností. V současné době je spolumajitelem poradenské společnosti AD 1997 s.r.o., která se zabývá problematikou restrukturalizací, reorganizací, zvyšování výkonnosti firem a vedení společností na bázi interim managementu.

Zjistit více o členovi

František Perdok, MBA je nezávislý konzultant, interim a krizový manažer zejména ve stavebnictví a strojírenství, působí na pozicích výkonný ředitel, controlling a manažer změn. Je specialista na oblast nákladového controllingu ve výrobních společnostech. Zároveň se orientuje na potřeby změn a implementací SW s aktivní rolí ve vyšším managementu. V minulosti pracoval jako ekonom a controller ve stavební a strojírenské společnosti. V současnosti je majitelem vlastní obchodně - poradenské společnosti PER PSA, s.r.o.

Zjistit více o členovi

René Skýpala je interim manažer, správce majetku a konzultant specializující se na oblast krizového řízení, restrukturalizačního poradenství, procesního řízení, nákupu, projektového managementu, rozvoje obchodu a revize vnitropodnikových procesů a správy majetku. V minulosti pracoval jako ředitel logistiky a nákupu, procesní auditor, projektový manažer, manažer obchodu a podnikový právník. V současnosti je majitelem vlastní společnosti ZNÁME ŘEŠENÍ s.r.o., která nabízí služby v oblasti krizového interim managementu, auditování procesů, správy pozůstalosti a výkonu závěti, likvidace, insolvence a restrukturalizace obchodních společností a družstev a odborných jazykových překladů. Mezi jeho referenční zákazníky se řadí firmy působící v oblastech automobilového průmyslu, zejména se zaměřením na zpracování a povrchové úpravy plastů, dále strojírenství, pivovarnictví a gastronomie, facility, železničního a zbrojního průmyslu a výroby a distribuce zdravotnických pomůcek.

Zjistit více o členovi

Luděk Čermák je interim manažer specializující se na oblast řízení firem a corporate performance. Dále se zaměřuje na „Task Force“ ve výrobě a automobilovém průmyslu.

Zjistit více o členovi

Jan Hrabánek pracuje jako nezávislý interim manažer a poradce, specializuje se na krizové řízení a řízení změn, motivaci a vedení týmů, na oblast rozvoje obchodu a správy klíčových zákazníků. Zkušenosti čerpá z dlouholeté praxe v mezinárodním obchodě a manažerských pozicích společnosti působící v oblasti vývoje specializované elektroniky.

Zjistit více o členovi

Vojtěch Janoušek je Interim Manažer a konzultant specializující se na oblast zakázkové výroby, zejména stavebnictví. V minulosti pracoval jako finanční ředitel a zástupce generálního ředitele ve stavebních společnostech s majetkovou účastí velkých nadnárodních skupin.

Zjistit více o členovi

Martin Liebl pracuje již více než 25 let na TOP manažerských pozicích (vč.statutárních) v průmyslových firmách, většinou vlastněných zahraničními vlastníky, a to v ČR i v zahraničí. Absolvoval i několik interim projektů se zaměřením na krizový management, zvyšování efektivity ve firmách a stěhování firem či jejich částí do ČR a jejich kompletní rozjezd. Je zaměřen strategicky se schopností rychle analyzovat situaci a činit kroky ke zvyšování efektivity napříč firmou s orientací na cíl včetně rozvoje obchodu na zahraniční trhy. Hovoří německy (rodilý mluvčí), anglicky a rusky.

Zjistit více o členovi

Michael Skalický je nezávislý konzultant specializující se na krizový management, řízení změn, zavádění procesního a projektového řízení. Pracuje v oblasti restrukturalizace a optimalizace firem, a to ve vlastnictví soukromém i veřejném.

Zjistit více o členovi

Petr Ševčík je manažer se zaměřením na změnový management, firemní transformace a rozvoj a růst firem. Jako výkonný ředitel nebo top manažer vedl strategické změnové iniciativy například ve společnostech Aerosol - service, GAS product & services, Vinograf, Akzo Nobel Coatings, Makro Cash & Carry nebo Oskar (Vodafone).

Zjistit více o členovi

Jan Žák je nezávislý konzultant a interim/krizový/projektový manažer specializující se na oblasti výroby, supply chainu a řízení implementace ERP systémů. V minulosti pracoval jako konzultant pro Accenture, výrobní a logistický ředitel pro Danone ČR a SK, regionální výrobní a logistický ředitel pro Schreiberfoods Europe. Své zkušenosti uplatnil úspěšně na mnoha projektech nejen v ČR, ale i v dalších zemích (Ma+darsko, Nizozemí, Portugalsko, Španělsko, Slovensko, Bulharsko). V současnosti je majitelem poradenské společnosti Management Consulting PHS, s.r.o. a specializuje se na komplexní změnové projekty velkých firem, krizové a projektové řízení, typicky na pozicích jako interim generální nebo výrobní ředitel, případně projekt manažer. Díky svým zkušenostem z IT, výroby a logistiky, znalostem z financí a analytickým schopnostem je schopen velmi rychle se zorientovat v náročném a složitém prostředí, určit priority a rychle realizovat potřebné změny.

Zjistit více o členovi

Iva Hovadová je nezávislá konzultantka a certifikovaná interim manažerka specializující se na změnové řízení, krizové řízení, restrukturalizace firem, optimalizace firemních procesů, zvyšování efektivity a výkonnosti společností, revitalizace firem, přípravu společností na nástupnictví i prodej, na oblast rozvoje obchodu, poprodejních služeb a komplexního zákaznického servisu.

Zjistit více o členovi

Martin Horský je cílevědomý sportovec, trenér, který vede pracovní týmy.

Zjistit více o členovi

Ladislav Hladík působí jako nezávislý interim manažer a konzultant zaměřený na oblast restrukturalizací a krizového řízení výrobních společností především v oblastech strojírenského a automobilového průmyslu. V předešlých pozicích působil jako vrcholový manažer např. při restrukturalizaci německé firmy Forschner PTZ Otrokovice spol. s. r.o. nebo. při restrukturalizaci a převodu výroby firmy Groz-Beckert z Portugalska do České republiky.

Zjistit více o členovi

Petr Karásek působí jako nezávislý interim manažer a konzultant zaměřený na oblast restrukturalizací a krizového řízení zejména výrobních společností, je člen mezinárodní Tournaround Management Association a zastupuje CAIM ve Svazu automobilového průmyslu ČR. Petr Karásek byl v letech 2016 – 2022 jmenován členem Rady vlády Ministerstva dopravy České republiky. V předešlých pozicích působil jako vrcholový manažer např. při restrukturalizacích společností TATRA TRUCKS, ŠKODA Transportation, DISA Industries, KORD Group, ESSA Czech, AWELD, MICo Group či Jablonex Group nebo jako klíčový partner a specialista při dalších zhruba 15 projektech. Předtím působil dlouhodobě ve společnosti KAROSA IVECO, mj. jako konstruktér, obchodní ředitel, člen představenstva a člen širšího vedení nadnárodní skupiny Irisbus – Renault V.I.

Zjistit více o členovi

David Kozel je nezávislý konzultant a Interim Manažer specializující se naposkytování poradenských a manažerských služeb, a to zejména v provozní a exekutivní oblasti strojírenských výrobních firem. V minulosti pracoval jako výkonný ředitel, provozní ředitel, výrobní ředitel a technický manažer. V současnosti je majitelem vlastní poradenské společnosti General Five s.r.o.

Zjistit více o členovi

Jiří Schneller a v posledních více než dvaceti letech působil ve výkonných a vrcholových pozicích převážně zahraničních společností v oblasti výroby a prodeje rychloobrátkového zboží a financí. Jeho specializací je zejména strategické, obchodní a finanční řízení firem, krizový management, restrukturalizace a reorganizace, řízení změn, změna a budování firemní kultury, start-up a M&A. Jiří Schneller je léty prověřený úspěšný vrcholový manažer, který by buď rozjel či řídil celou firmu, případně zodpovídal za oblasti strategického řízení, či prodeje B2B či B2C a marketingu, za řízení klíčových projektů, zajistil otevření a vybudování nového businessu nebo pomohl firmu restrukturalizovat včetně řízení nákladů, změnit či nasměrovat její kulturu, motivovat a vést tým k plnění obchodních a finančních cílů, zefektivnit a standardizovat interní procesy, případně zajistil prodej nebo fůzi společnosti. Je jediným společníkem a jednatelem společnosti Schneller Consulting, s.r.o., IČ 07858264. Reference a konkrétní projekty lze poskytnout na vyžádání. Typ interim managementu: Krizový Substituční Rozvojový

Zjistit více o členovi

O mně a co mohu nabídnout: Zkušenosti s navrhováním a zdokonalováním výrobních technologií. Jako IM a konzultační partner se specializuji na optimalizaci procesů a strategií ve výrobním průmyslu. Moje vášeň pro inovace a přístup k práci s lidmi přináší mým partnerům nejen vysoké zisky, ale také konkurenční náskok. Co o sobě říkám: Soustavné vzdělávání je na mém každodenním pořádku a nové příležitosti beru jako výzvy a součást života. Je nutné se umět opřít o pracovní tým a společně nastavovat zrcadlo našim klientům, tedy soustavně pracovat na požadavcích aktuálního trhu a snažit se být o krok napřed. Spolupracuji s dalšími předními specialisty napříč obory a poskytuji ucelené a projektové poradenství. Jsem zvyklý doručovat službu / produkt / proces na klíč, dotažený do konce.

Zjistit více o členovi

Jaroslav Matejíčka je nezávislý konzultant a Interim Manažer specializující se více jak 14 let na oblast automotiv. V minulosti pracoval na ředitelských pozicich v mezinárodních společnostech.

Zjistit více o členovi

Michal má dlouhodobou zkušenost z českých i zahraničních firem z nefinančního sektoru. Je zvyklý pracovat v českém i mezinárodním prostředí. Rád buduje vlastní tým. V rámci svých zakázek se snaží přinášet nové pohledy a řešení, velký důraz klade na procesní řízení.

Zjistit více o členovi

Jan Pýcha je nezávislý konzultant a Interim Manažer specializující se na oblast krizového managementu a managementu v insolvenčním řízen. V minulosti pracoval jako GŘ společností Plastika,a.s. Kroměříž, Henniges Automotive,s.r.o. Ostrava, Brano Group,a.s. a Massag,a.s. Bílovec, jako finanční ředitel skupin Kappa Packaging,a.s. a Primus Group,a.s. a rovněž jako Investiční ředitel Bonatrans Group,a.s.

Zjistit více o členovi

Jiří Svoboda v minulosti působil jako Ředitel TNS AUSA (průzkum trhu) a ředitel Pražské správy sociálního zabezpečení. Zaměřuje se na zastavení poklesu zisku, snížení chybovosti v přípravě produkce, zvýšení kapacity oddělení, rozhodnutí o outsourcingu, fúze největších rivalů.

Zjistit více o členovi

Viliam Švehla je nezávislý odborník na logistiku a Supply Chain se zkušenostmi s řízením mezinárodního toku zboží a logistických procesů podle metodiky APICS, jakož i implementací rozsáhlých logistických projektů a nastavováním Supply Chain strategie v zahraničí (Nizozemí, Belgie, Velká Británie, Německo, Polsko, Itálie) i v České republice. Díky předchozímu sales a business development backgroundu a vice jak 20-leté praxi na manažerských pozicích Viliam rozumí komplexnosti zámérů a projektů, zejména návaznostem mezi operační a obchodní částí projektů a souvisejících priorít. Kromě aktivít v interim managementu a poradenství působí i jako přednášející lektor v MBA programech a na firemních workshopech. V předešlých pozicích Viliam působil v nadnárodních společnostech (logistický manažer pro Evropu ve společnosti Spin Master, obchodní ředitel v logistické skupině Nagel Group, obchodní manažer v Perfetti Van Melle).

Zjistit více o členovi

Jiří Tužil v minulosti pracoval jako manažer kvality či projektový koordinátor, čímž získal cenné zkušenosti, které dále uplatňoval jako konzultant v rámci projektů jak v České republice, tak také v zahraničí. V současné chvíli je spolumajitelem společnosti TP Consulting s.r.o., která se zaměřuje na oblast interim managementu, poradenství a headhuntingu, kde zároveň působí jako Senior Consultant.

Zjistit více o členovi

Kamil Komenda působí jako nezávislý interim manažer a konzultant zaměřený na oblast restrukturalizací, krizového řízení, revitalizace a změnového řízení nejen ve výrobních společností.

Zjistit více o členovi

USP: Systémová transformace podniků – po celé délce dodavatelského řetězce – prokázané zlepšení říditelnosti a ziskovosti

Zjistit více o členovi

František působí jako nezávislý interim manažer a konzultant zaměřený v oblasti zvýšení zisku a optimalizace nákladů pro střední a velké podniky v oblastech výroby, logistiky, IT a služeb. Mnohaleté zkušenosti splnění cíle v termínu a rozpočtu s referencí jsou samozřejmostí. Popsat a identifikovat problém umí 49% lidí ve firmě, analyzovat správné příčiny dokáže 20%, implementovat řešení správně 10% a 1% dokáže problém trvale odstranit, že se už nikdy nevrátí. Změna vyžaduje zápas a následně je vždy nutné nechat prostor, aby firma změnu dokázala akceptovat. Neboli vyhladit procesy a systémy pro lidi. Nastavit ukazatele, cíle, hledat funkční a jednoduché cesty quick win s přesahem. Na začátku si položit otázky, proč a co daná aktivita (projekt) přinese. Jakou formu pro změnu použít, kolik nákladů, času, zdrojů s jakou návratností, zda je vhodná doba změny realizovat. Tento cíl je nutné průběžně udržovat a připomínat lidem v týmu, podporovat lidi, dodávat jim naději a vyhledávat správné kompetence tam, kde existují z vlastních zdrojů organizace. Je dobré zvážit plusy a mínusy před startem, jaké zdroje pokryjí jaká rizika. Proto do velkých, rychlých a rizikových projektů je rozumné jít v týmu, který spolu umí fungovat, věří si a nabalí na sebe klíčové zaměstnance, kteří změnu podporují. CAIM tyto kvality a kapacity nabízí. Počítá se splněný cíl a zároveň nesmí zůstat spálená zem, když je projekt předaný...

Zjistit více o členovi

Michal Fišer je odborník na využití prodejních, marketingových a komerčních strategiía metodik založených na řešení k překonání konkurence a růstu tržního hodnocení a návratnosti investic prozelenou energii, ropu a plyn, IT, maloobchod a výrobní společnosti. Mezi klíčové silné stránky patří: znalostlegislativy EU Green Deal (RED, RED II, RED III); zkoumání trhů, konkurentů a klientů za účelem vytvořeníprvotřídních strategií k adresování trhu (GTM), které jsou speciálně navrženy tak, aby vytvořily novédlouhodobé obchody na nových a stávajících trzích; využití silného a spravedlivého stylu řízení k zajištění toho,aby byly rámce a cíle řízení výkonu plně pochopeny, zůstaly realizovatelné, staly se motivačními a pohohly kvýkonu měřitelnou hodnotu; a nábor a budování vysoce motivovaných a profesionálních týmů, které rychlechápou jak obchodní potřeby, tak potřeby klientů, aby následně představily špičková řešení, která splňují nebopřekračují všechna očekávání klientů.

Zjistit více o členovi

Od roku 1994 řídil Martin Belza řadu strojírenských a engineeringových firem z pozice výkonného či generálního ředitele, reportujícího přímo vlastníkům. Většina projektů zahájena jako krizový, nebo změnový management s postupným přechodem k růstu, rozvoji, případně prodeji firmy strategickému investorovi. Řešení řady krizových situací (povodeň, nepřátelská změna akcionáře, COVID,...). Ve firmách v pozicích zaměstnance, statutárního orgánu, spoluvlastníka, od ledna 2024 nezávislý Interim manager jako OSVČ.

Zjistit více o členovi

Simon Palupčík je zkušený profesionál s více než 20 lety praxe v oblasti řízení projektů a obchodní strategie. Jeho odborné znalosti zahrnují různá odvětví, včetně energetiky, chemie, petrochemie, stavebnictví a automobilového průmyslu.

Zjistit více o členovi

Pavel Jaša má 20 let zkušeností z prostředí mezinárodních výrobních firem různých velikostí v oblastech automotive i malosériové výroby, strojírenství a leteckého průmyslu. Mezi jeho klíčové kompetence patří: budování a rozvoj týmů, řízení transformačních projektů, lean, procesní engineering, řízení provozu a plant management.

Zjistit více o členovi